收藏级「新员工培训指南​」，必读！(附独家手册及名企案例下载)

人生若只如初见，何事秋风悲画扇。等闲变却故人心，却道故人心易变。纳兰性德的一首《木兰花·拟古决绝词柬友》，道尽了初遇时的美好。可见，第一次的见面是多么重要。在职场上也是如此，例如新人入职。 新员工第一次深入“见识”企业，将会对新员...

数字化、95后、业培一体...甘李药业数字化人才培养新实践(附案例下载)

“人才储备是企业发展的基石，为此甘李吸纳和引进了大批新生代的医药人。甘李需要更快速地在职场行为、企业文化等方面让新人们快速融入，激活年轻一代的潜力。但新人大部分是90后，大家不再愿意花时间参与几小时的培训课程，也不愿意听大量枯燥的理论。”甘...

没被00后怼过的管理者，都具备哪些神技能？（附PPT下载）

       “不要工资，说走就走”，都说95后的世界你不懂，但当95后成为职场主力军，管理者们就不得不去了解他们，走近他们，探寻与他们交流的最好方式。95/00后员工究竟如何管理？听听互联网人...

世界500强如何培训新员工？课前有测评，效果可证明(附案例下载)

新员工的加入是激活组织的关键因素，也是促进企业创新发展的重要力量。在新员工培训中，如何学习和成长，不仅影响新员工职业价值观的形成，也为新员工顺利融入公司，更快地进入角色，创造更多的价值打下基础。 某油脂行业头部企业X，世界500强...

好好学习，天天增长 | 数字化课程赋能企业逆势增长！

新冠疫情、大国博弈、新兴科技......面对多变不确定的世界，危与机，兴与考，企业该如何面对？今天，人才和知识已经成为企业最核心的资源类型，做好人才发展工作，加强企业学习认知，对于保持企业竞争力及持续增长有着举足轻重的作用。 但是...

打败90%的竞争者，3条路径助门店业绩翻倍（附PPT下载）

       为什么门店没有流量？为什么顾客光顾一次就不再进店？如何调整门店经营模式提高顾客黏性，实现经营业绩持续攀升？在《新零售时代门店业绩提升》直播中，连锁经营管理专家王山老师以多年实践经验...

强生、通用、宝洁都在用！2022管培生培训设计指南独家发布（附下载）

管培生制度是企业面向未来的人才布局。但是近年来，总有负面的舆论话题围绕着管培生展开：“管培生就是骗局”、“管培生轮岗就是打杂”...... 而管培生项目的负责人更是两头受气，一边是应聘者的不满，一边是来自企业内部的质疑。管培生项目...

小米、盒马、美团...杀出重围的零售巨头们凭什么（附报告下载）

从2016年11月，国务院发布《关于推动实体零售转型的意见》，新零售的创业大潮就拉开了序幕。近年来，新零售领域既冒出了盒马鲜生这样的超级创业新星，也有永辉超级物种这样的转型产品，还有小米等一众互联网厂商在新零售模式上进行的反复尝试，案例有成...

解码人才发展图谱 | 2022企业人才发展与培养研究报告发布（附下载）

知识经济时代，人力资源成为企业最具核心竞争力的资源，人才发展与培养也成为企业重要的战略手段。 对于一个可持续发展的企业，建立良好的人才发展与培养机制必不可少。在麦当劳企业里，有超过75％的餐厅经理、50％以上的中高层主管以及三分之一的...

虚拟照进培训、内容与数据互动...看数字化内容五大新趋势(附报告下载)

在教育与培训领域，内容为王成了一条不会被时间冲刷的真理。尤其在近两百年，社会面貌发生了巨大的变化，经济发展也更加复杂，但企业的教学逻辑没有发生太大变化，内容对于培训效果仍然有着决定性的影响。只是随着技术的革新，培训内容的表达方式有了很大的不...

限时领取！华为、奈飞等57家名企员工手册范本（附撰写指南及案例下载）

管理大师彼得·德鲁克认为，一个组织只能在“全体成员”的精神境界范围内成长，不可能超越这个精神境界，如果企业的精神境界高，企业就能够做大做强。那么，如何提升一个组织的精神境界？企业文化和企业规则！但是，文化和规则都需要一个载体来落地执行。企业...

4大趋势+3大建议 | 企业数字化学习趋势洞察蓝皮书（附下载）

新冠疫情、经济波动、全球争端、数字化转型......当下，外部环境的不确定性越来越强，技术发展突飞猛进，政商环境日新月异。对于企业而言，如何快速、敏捷的了解学习这些新变化、新趋势、新技术、新知识呢？     &nbs...

独家 | 微软、华为等企业的增效利器！2022企业知识管理系统搭建指南发布

从6名员工创业的小企业，到突破7000亿元营收、19万员工的世界信息与通讯领域前三，华为靠的是什么？是人才吗？                  ...

超90页详解 | 2022企业内训师团队建设管理与内训师培养手册（附下载）

                        员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——企业管...

原创 | 一文读懂企业数字化学习平台选型（附选型手册下载）

 随着社会的发展，以多媒体和互联网为代表的信息技术，正以惊人的速度改变着人们的生活和学习方式。在数字化转型浪潮中，数字学习已经成为人们常见的学习交互方式。   据相关调研数据显示，预计到2025年，全球数字化...

培训效果如何绩效化展现？《2022企业培训投资回报率评估指南》重磅发布

彼得·德鲁克曾说，你永远无法改进你无法衡量的东西。聚焦培训来讲，企业一般会集中资源去调查培训相关人员的反应，去测试他们对于培训知识的接受程度，这本身是十分科学的业务动作。 但在培训体系的实际搭建过程中，培训人需要证明受...

模板+案例+工具 |《2022培训人年度总结撰写实务指南》发布（附下载）

年终总结几乎困扰过每一个培训人，因为这不仅涉及到年度业绩问题，也直接影响着下一年度的培训计划。培训人的年终总结，是用数据体现自己的工作成果，包括培训项目数、培训课时统计、员工学习覆盖率、员工学习时长等等。最重要的是，培训总结可以系统理清三个...

拿来即用 | 2023培训人年度规划撰写实务指南（附下载）

没有人去计划失败，但失败总是会追随那些没有计划的人。不为明天做准备的人永远不会有未来。因此进行工作规划是一件十分重要的事情，尤其是培训规划。 培训作为企业战略的重要组成部分之一，在企业管理中占据十分重要的地...

产品介绍｜绚星教学工具套装：一站式企业在线教学，人人都是金牌讲师

随着5G及物联网时代的到来，企业培训及学习逐渐从“集中化”转向“碎片化”，从线下逐渐变成线上线下融合。线上培训学习具有不受空间时间约束、多媒体手段综合触达等方面的优势，但在教学软件购买方面企业仍然面临难题：软件分类较多且相互割裂，无法形成完...

产品介绍｜科学搭建岗位胜任力模型，精准匹配人、岗、课

随着越来越多的企业从人力资源管理向人才管理演变，岗位能力模型的在组织中的应用已经非常普及。岗位能力模型可以有效地与人力资源招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等各模块工作进行结合，全面提升人力资源的专业程度。但在构建岗位能力模型的过程中，很多企...

培你说说｜9成员工不主动学习！如何引导被动者学习就看这篇(附PPT下载)

在内卷时代，企业人才发展战略怎样紧跟业务发展速度？作为培训管理者，如何通过升级优化培训策略、项目设计方法、培训工具为企业源源不断地输送优秀人才？在云学堂“培你说说”线上直播中，拥有十余年医药行业培训经验的杨慧老师从四个方面分享了她的破解方针...

培你说说｜抓住1条主线、4个建议，年度培训规划写不好都难！

聚焦年度培训总结与规划，朱敏老师在上一讲《培训到底总结什么——如何通过数据将培训结果可视化》中为我们梳理了培训总结的撰写思路与技巧。本篇将继续解析培训规划的设计方法和关键点，帮助大家为2022年的人才战略布好局，从而推动企业业务发展走上快车...

培你说说｜5步量化绩效指标！轻松完成KPI（附PPT下载）

员工的绩效目标来自组织目标的分解，理论上说，如果每个员工都完成了各自的绩效目标，整个组织就能完成组织目标，也就达到了公司在目标管理上追求的一致性。但对很多管理者来说，制定目标容易，一到分解量化指标时就犯愁，有没有好的方法能把员工目标任务快速...

大师小课｜网易怎样加速培养中层管理者领导力？（附PPT下载）

中层管理者是一家企业的中流砥柱，对网易而言，中层更要极具业务敏感度，对业务运作有深入洞察。为补齐M3层级管理者的能力短板，网易设计了“BEYOND领导力训练营” 项目，通过2大主题、6个阶段的训练，全面提升了中层管理人员绩效水平。...

培你说说｜“别人家的”培训项目设计，都赢在了这5点！（附PPT下载）

如何做培训项目设计，才能让培训成为有效的生产力？通过了解项目评估标准，抓住5步设计方法精髓，你的培训项目已经成功了80%。（本文整理自云学堂“培你说说”直播实录，内容有删减）分享| 孟超（齐鲁晚报培训总监）培训项目的评估标准培训项...

原创首发 | 2021企业内训师培养实操手册（附60页完整版下载）

企业内训师作为出身于企业内部的培训师，其最大的优势就是能够针对企业实际问题，为企业进行“量体裁衣”式的培训。企业内训师有着丰富的在企业工作的经验，熟悉公司企业文化、岗位技能要求，并且容易与企业学员进行更多交流。但是，当前企业内训师队伍建设在...

德勤、领英领衔！2021全球五大权威机构企业学习报告合集(附下载链接)

自新冠疫情发生以来，整个国家和企业都在积极思考如何进一步加速数字化进程，构建数字化的“免疫力”。2021年已过半，为助力企业在未来更好地抗击风险，适应新常态发展，云学堂精心整理了来自德勤、领英、CGS等权威研究/服务机构的多份数字化学习白皮...

洞察报告｜未来15年中国近半数岗位“消失”，转型新人才崛起 | 2021人才转型白皮书

根据世界经济论坛（World Economic Forum，WEF）的预测，到2030年，预计全世界将有2.1亿人因为新一轮数字化、自动化和智能化变革而被迫更换工作。在数字化技术的快速持续冲击下，企业的组织能力面临着大面积重塑，企业的业务流...