小米、盒马、美团...杀出重围的零售巨头们凭什么（附报告下载）

从2016年11月，国务院发布《关于推动实体零售转型的意见》，新零售的创业大潮就拉开了序幕。

近年来，新零售领域既冒出了盒马鲜生这样的超级创业新星，也有永辉超级物种这样的转型产品，还有小米等一众互联网厂商在新零售模式上进行的反复尝试，案例有成功也有失败，背后隐约看到的是阿里、腾讯、美团等巨头正在积极争夺赛道。

能够直接触达消费者，零售产业一直就具有无限的畅想空间。数据显示，2021年上半年，全国百家重点大型零售企业商品零售额累计增长22.5%，而预计2022年新零售的市场规模将达到18000亿元。

但就是这样一个火热的概念，很多人在讨论的时候会显得很茫然，觉得新零售既熟悉又陌生，日常能侃侃而谈，真正进入赛道的时候又一问三不知。

点击下载《2022新零售发展研究报告》

所谓零售，即联通商品和消费者的桥梁。

从19世纪中期的百货商店，到20世纪30年代出现在美国的超级市场，从商品流通更顺畅的连锁便利店，到信息技术孵化下的零售业变革。在不同的时代，基础技术给现实的生活形态提供了不同的赋能力量，零售产业也展现了不同的形态。

新零售的出现，是大数据、人工智能等先进技术与互联网通讯、现代化物流等因素共同孕育出的结果。同时，它也产自在无法解决的行业痛点背景下，企业们的努力探索。

零售产业有着成熟而牢固的产业链，但从2011年开始，传统商超产业就一直面临高成本、高竞争、资源垄断等难题；而电商在几年的快速发展后，也迎来了获客成本居高不下等难题。

新零售以数字化技术为核心，想要以电商技术优势，带动线下供应链转型，同时也发挥线下体验优势，融合业态创新发展。

从表达形式来看，新零售强调从“商品”为中心到“消费者”为中心的理念，着力实现“人”“货”“场”的角色转变。

图源：《新零售：低价高效的数据赋能之路》

从产业革命来看，新零售则想要提升商品流转速度，提升“场”的效率，并以新技术加强对消费者的理解与影响。

在这样的理论基础上，到如今已经衍生出四种主流的商业模式：以京东到家、美团闪购等为主要代表的闪购跑腿；以每日优鲜、叮咚买菜等为主要代表的前置仓模式；以盒马鲜生、7Fresh等为主要代表的门店到家；以兴盛优选、美团优选等为主要代表的社区团购。

很多想要进入新零售赛道的创业者，首先就得学会理解当前中国市场环境下的零售产业，要避免简单思维做零售，更要避免“照猫画虎”做新零售。只有明白了新零售的核心，才能少走弯路，少“缴学费”。

更多的企业进入新零售赛道，会担忧障碍重重、风险太高、预期不明朗的问题。小米用爆品切入新零售的模式，则是一个成本低、效率高的办法。

云学堂的经典课程中便有《新爆品新零售》的优质教学内容，由原小米电视副总裁高雄勇担当讲师。该课程将从“新零售”“新爆品”两个方面展开论述，由高雄勇操刀复盘经典案例，并通过线上课程、线下工作坊的形式，加强学员对知识的获取与应用。

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