收藏级「新员工培训指南​」，必读！(附独家手册及名企案例下载)

人生若只如初见，何事秋风悲画扇。等闲变却故人心，却道故人心易变。纳兰性德的一首《木兰花·拟古决绝词柬友》，道尽了初遇时的美好。可见，第一次的见面是多么重要。在职场上也是如此，例如新人入职。 新员工第一次深入“见识”企业，将会对新员...

数字化、95后、业培一体...甘李药业数字化人才培养新实践(附案例下载)

“人才储备是企业发展的基石，为此甘李吸纳和引进了大批新生代的医药人。甘李需要更快速地在职场行为、企业文化等方面让新人们快速融入，激活年轻一代的潜力。但新人大部分是90后，大家不再愿意花时间参与几小时的培训课程，也不愿意听大量枯燥的理论。”甘...

没被00后怼过的管理者，都具备哪些神技能？（附PPT下载）

       “不要工资，说走就走”，都说95后的世界你不懂，但当95后成为职场主力军，管理者们就不得不去了解他们，走近他们，探寻与他们交流的最好方式。95/00后员工究竟如何管理？听听互联网人...

世界500强如何培训新员工？课前有测评，效果可证明(附案例下载)

新员工的加入是激活组织的关键因素，也是促进企业创新发展的重要力量。在新员工培训中，如何学习和成长，不仅影响新员工职业价值观的形成，也为新员工顺利融入公司，更快地进入角色，创造更多的价值打下基础。 某油脂行业头部企业X，世界500强...

好好学习，天天增长 | 数字化课程赋能企业逆势增长！

新冠疫情、大国博弈、新兴科技......面对多变不确定的世界，危与机，兴与考，企业该如何面对？今天，人才和知识已经成为企业最核心的资源类型，做好人才发展工作，加强企业学习认知，对于保持企业竞争力及持续增长有着举足轻重的作用。 但是...

打败90%的竞争者，3条路径助门店业绩翻倍（附PPT下载）

       为什么门店没有流量？为什么顾客光顾一次就不再进店？如何调整门店经营模式提高顾客黏性，实现经营业绩持续攀升？在《新零售时代门店业绩提升》直播中，连锁经营管理专家王山老师以多年实践经验...

强生、通用、宝洁都在用！2022管培生培训设计指南独家发布（附下载）

管培生制度是企业面向未来的人才布局。但是近年来，总有负面的舆论话题围绕着管培生展开：“管培生就是骗局”、“管培生轮岗就是打杂”...... 而管培生项目的负责人更是两头受气，一边是应聘者的不满，一边是来自企业内部的质疑。管培生项目...

小米、盒马、美团...杀出重围的零售巨头们凭什么（附报告下载）

从2016年11月，国务院发布《关于推动实体零售转型的意见》，新零售的创业大潮就拉开了序幕。近年来，新零售领域既冒出了盒马鲜生这样的超级创业新星，也有永辉超级物种这样的转型产品，还有小米等一众互联网厂商在新零售模式上进行的反复尝试，案例有成...

解码人才发展图谱 | 2022企业人才发展与培养研究报告发布（附下载）

知识经济时代，人力资源成为企业最具核心竞争力的资源，人才发展与培养也成为企业重要的战略手段。 对于一个可持续发展的企业，建立良好的人才发展与培养机制必不可少。在麦当劳企业里，有超过75％的餐厅经理、50％以上的中高层主管以及三分之一的...

虚拟照进培训、内容与数据互动...看数字化内容五大新趋势(附报告下载)

在教育与培训领域，内容为王成了一条不会被时间冲刷的真理。尤其在近两百年，社会面貌发生了巨大的变化，经济发展也更加复杂，但企业的教学逻辑没有发生太大变化，内容对于培训效果仍然有着决定性的影响。只是随着技术的革新，培训内容的表达方式有了很大的不...

限时领取！华为、奈飞等57家名企员工手册范本（附撰写指南及案例下载）

管理大师彼得·德鲁克认为，一个组织只能在“全体成员”的精神境界范围内成长，不可能超越这个精神境界，如果企业的精神境界高，企业就能够做大做强。那么，如何提升一个组织的精神境界？企业文化和企业规则！但是，文化和规则都需要一个载体来落地执行。企业...

4大趋势+3大建议 | 企业数字化学习趋势洞察蓝皮书（附下载）

新冠疫情、经济波动、全球争端、数字化转型......当下，外部环境的不确定性越来越强，技术发展突飞猛进，政商环境日新月异。对于企业而言，如何快速、敏捷的了解学习这些新变化、新趋势、新技术、新知识呢？     &nbs...

独家 | 微软、华为等企业的增效利器！2022企业知识管理系统搭建指南发布

从6名员工创业的小企业，到突破7000亿元营收、19万员工的世界信息与通讯领域前三，华为靠的是什么？是人才吗？                  ...

超90页详解 | 2022企业内训师团队建设管理与内训师培养手册（附下载）

                        员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——企业管...

原创 | 一文读懂企业数字化学习平台选型（附选型手册下载）

 随着社会的发展，以多媒体和互联网为代表的信息技术，正以惊人的速度改变着人们的生活和学习方式。在数字化转型浪潮中，数字学习已经成为人们常见的学习交互方式。   据相关调研数据显示，预计到2025年，全球数字化...

培训效果如何绩效化展现？《2022企业培训投资回报率评估指南》重磅发布

彼得·德鲁克曾说，你永远无法改进你无法衡量的东西。聚焦培训来讲，企业一般会集中资源去调查培训相关人员的反应，去测试他们对于培训知识的接受程度，这本身是十分科学的业务动作。 但在培训体系的实际搭建过程中，培训人需要证明受...

模板+案例+工具 |《2022培训人年度总结撰写实务指南》发布（附下载）

年终总结几乎困扰过每一个培训人，因为这不仅涉及到年度业绩问题，也直接影响着下一年度的培训计划。培训人的年终总结，是用数据体现自己的工作成果，包括培训项目数、培训课时统计、员工学习覆盖率、员工学习时长等等。最重要的是，培训总结可以系统理清三个...

拿来即用 | 2023培训人年度规划撰写实务指南（附下载）

没有人去计划失败，但失败总是会追随那些没有计划的人。不为明天做准备的人永远不会有未来。因此进行工作规划是一件十分重要的事情，尤其是培训规划。 培训作为企业战略的重要组成部分之一，在企业管理中占据十分重要的地...

产品介绍｜学、练、考打造完整线上学习闭环 线上线下赋能企业培训

  随着5G及物联网时代的到来，企业培训及学习逐渐从“集中化”转向“碎片化”，从线下逐渐变成线上线下融合。传统的培训方式基本以线下为主，时间、人力、场地等成本较高，也无法追踪培训效果。线上培训学习具有不受空间时间约束、多媒体手段综...

产品介绍｜报表中心：优化学习流程，为企业学习管理增添“数据力”

伴随VUCA时代的到来，企业数字化转型将在学员体验、流程改造、产品创新与知识沉淀上创造更多的价值，企业数字化人才发展迎来了新的机遇与挑战。在转型过程中，数据为企业管理提供强有力的参考数据。企业通过数据收集、整理、分析，优化学习流程，大幅降低...

产品介绍｜3招打造精细化学习内容，线上课堂管理也能如此轻松

在疫情的助推之下，融合了智能技术的在线教学正逐渐成为企业培训的重要发展方向。传统的课堂模式，受到时间和空间的限制，在线课堂形式正好解决了这个问题。它构建一个实时在线交互系统，利用网络在两个或多个地点的用户之间实时传送视频、声音、图像，让学习...

产品介绍｜智能教练：VR还原真实业务场景，“人机对练”重新定义话术培训

随着国家经济发展，我国第三产业市场规模不断扩大，成为带动经济增长、吸纳就业人员的主要力量。截止到2020年，全国第三产业就业人员约3.8亿人员，其中，销售、导购、客服、顾问等依赖话术的岗位的占比接近半数。传统的线下话术岗位培训存在周期长、任...

产品介绍｜“无死角”配置社区学习版块，打造全场景社交化学习平台

在互联网的助推下，学习已经逐渐从线下转到线上。在常规在线教育情景下，教学内容通常由专业教师团队通过录播、直播等形式传递知识。而随着技术的飞速进步以及教学设计的变革，多形式、跨平台的多元学习内容拓宽了人们获取知识的渠道，革新了人们掌握新知的方...

产品介绍｜多人在线PK，打造沉浸式游戏化学习平台

在移动互联网技术迅猛发展的今天，线上学习逐渐成为一种趋势。线上学习打破时间和空间的限制，随时随地都可学到自己想要了解的知识。但线上学习也存在无法还原线下学习环境、注意力容易被分散、学习兴趣不高等缺点。为了弥补这种缺点，游戏化学习应运而生。相...

产品介绍｜绚星测练中心：云端智能组卷，打造线上考试新体验！

随着现代网络通信技术的发展，借助科学的在线题库系统来对员工学习任务进行考核，在企业中已经成为主流。在线题库系统除了能够线上考试之外，还能进行集中式自主练习，将员工的考试、练习程序化、规范化，从而提高员工的学习效率和企业的管理效率。但很多在线...

产品介绍｜绚星教学工具套装：一站式企业在线教学，人人都是金牌讲师

随着5G及物联网时代的到来，企业培训及学习逐渐从“集中化”转向“碎片化”，从线下逐渐变成线上线下融合。线上培训学习具有不受空间时间约束、多媒体手段综合触达等方面的优势，但在教学软件购买方面企业仍然面临难题：软件分类较多且相互割裂，无法形成完...

产品介绍｜科学搭建岗位胜任力模型，精准匹配人、岗、课

随着越来越多的企业从人力资源管理向人才管理演变，岗位能力模型的在组织中的应用已经非常普及。岗位能力模型可以有效地与人力资源招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等各模块工作进行结合，全面提升人力资源的专业程度。但在构建岗位能力模型的过程中，很多企...

产品文章｜太难了！培训经理在年底不得不面对的问题来了……(附免费试用)

“培训究竟有什么用？”逼近年关，培训人迎来终极大拷问。这种拷问来自两个方面，一方面老板审批了培训预算，希望能看到多于投资的回报；另一方面员工手头工作都完不成，还要腾出时间理解根本听不进去或听进去了也用不上的课程。 培训犹如鸡肋。怎...