强生、通用、宝洁都在用！2022管培生培训设计指南独家发布（附下载）
管培生制度是企业面向未来的人才布局。但是近年来，总有负面的舆论话题围绕着管培生展开：“管培生就是骗局”、“管培生轮岗就是打杂”......而管培生项目的负责人更是两头受气，一边是应聘者的不满，一边是来自企业内部的质疑。管培生项目一经确立，往往就是公司高层管理者关注的重点，可谓压力山大。实际上，从需求调研开始就存在企业过分夸张对管培生需求的可能，在项目设计上也会存在轮岗部门对管培生不感冒，导师没有教导管培生的积极性等问题。如此，企业在管培生项目上的高投入等来的大概率会是令人不满的结果。这其中的很多问题，其实在管培生项目的设计与实施阶段，是可以通过项目的迭代进行改善的。在剖析强生、通用、宝洁等企业成熟的实际案例基础上，管培生项目的通用逻辑已经相当成熟。作为一种舶来品，中国企业在学习管培生制度的过程中，经历了将其神话、把其滥用，再走向冷静的过程。云学堂通过整理大量的案例资料，总结整理《2022管培生培训设计指南》，帮助您理清管培生项目建设的底层逻辑，并针对需求调研、管理团队搭建、核心制度、项目评估等几个关键环节进行指导。
此外，6月1日，云学堂还将展开主题为《从0开始，如何做管培生培养项目》的直播活动，特邀新东方在线高级培训经理牛东许老师，深度讲解管培生项目必须绕过的几个大坑；如何降低管培生的流失率；如何提升管培生培养的效果等实战内容。
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