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世界500强如何培训新员工?课前有测评,效果可证明(附案例下载)

林林老师 2022-05-07
新员工的加入是激活组织的关键因素,也是促进企业创新发展的重要力量。在新员工培训中,如何学习和成长,不仅影响新员工职业价值观的形成,也为新员工顺利融入公司,更快地进入角色,创造更多的价值打下基础。
 
某油脂行业头部企业X,世界500强,每年会从重点院校对口专业应届毕业生中招募优秀人才,为系统培养公司优秀年轻干部,建立专项人才培养计划。该计划面向目标院校和对口专业优质毕业生的人才选拔、培养专项计划,为公司未来发展储备一批年轻的后备力量。


   

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但是,企业X在落地人才培养计划过程中,面临着一些新问题与挑战:什么样的课程适合该新员工?在数字化学习背景下,如何帮助企业新员工完成线上自主学习、提升学员积极性?
 
2020年,企业X与云学堂合作。经过前期的摸索与调研,云学堂最终为该企业校招新员工设计了为期4周的OMO培训计划。


   

▲新员工培训项目设计方案
 

以企业需求为核心                        

打造可落地的学习项目                        


2020年是开启线上培训的元年,如何保证线上培训效果,是云学堂研发团队最需要思考的问题。云学堂如何帮助企业的新员工完成线上自主学习、提升学员的积极性,是该项目设计的重点。
 
1. 知识+案例,学习更容易

在培训课程内容方面,企业X自 2020 年开始采购云学堂《职场加油站系列课程》,为了更贴近企业实际需求,云学堂为企业X升级和适配了培训内容。
 
《职场加油站系列课程》是云学堂研究多家标杆企业所关注的新员工能力点,提取当代校招生应具备的新员工成长所需能力,从思、智、炼、行四个纬度培养员工:
 

:认知升级,培养校招生一种能力,即从校园到职场的角色转化能力,职场学习能力和应对工作的处事能力。


                   

:人际交往,提高校招生一种智慧,即职场表达沟通智慧及与上级相处智慧。


                   

:潜能释放,给予校招生一种方法,即能将校园所学完美释放到职场的必杀技,时间和任务计划的管理方法。


                   

:做好执行,树立校招生一种标准,即行事风范和结果呈现,树立自己管辖工作的产出标准。


▲培训课程内容从思、智、炼、行四个纬度培养新员工
 
课程借助完善的在线学习平台,为员工提供职业所需技能,帮助新员工更好地适应职场、融入企业,打开校招员工对职场的新认知。同时,云学堂的这套线上课程在枯燥的理论知识中加入了许多案例讲解,让知识更加轻松有趣,容易理解和掌握。


   

2. 课前有测评,效果可证明

在项目设计时, 云学堂为新员工设计了课前测评,一是可以让学员带着自身问题去学习,更有目标感;二是课后可以检测学习效果。


   

▲课前测评


   

3. 运营社群做得细,学习更加有动力

社群内通过设置抢答、积分、排行榜、知识分享等环节,达到促学效果,最终新员工培训完课率达100%;知识分享思维导图产出数十条。学习社群互动热情高昂,积极提交作业,并完成每节课的学习心得。


▲社群运营
 
4. 线上线下相结合,学习效果不打折

线上,根据学员现阶段的重点任务和需要培养的能力,合理安排线上课程,同时每个阶段都会安排对应的直播答疑环节,针对现阶段学习中遇到的问题进行解答。


   

线下,邀请职场专家,增加现场交流和分组练习,让知识更加贴合自身业务,落地到业务场景中去。
 
自 2020年企业X启动“专项人才培养计划”以来,该项目已为企业所属工厂输送近 50 名综合素质优、发展潜力好的优秀应届生,为企业注入新鲜血液和蓬勃朝气。


   

经过1年多的持续探索和改革创新,“专项人才培养计划”已形成线上学习与线下集训相结合、总部集中培养与用人单位日常培养相结合的培养体系,帮助学员从“破土”到“发芽”,最终“成苗”。


   

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云学堂(全称:江苏云学堂网络科技有限公司)作为一家科技企业,为客户提供数字化企业学习解决方案服务,其中包括:软件SaaS服务、内容解决方案服务、数字化企业学习咨询和运营服务,是企业培训领域的创新型公司。自2011年成立以来,云学堂已服务包括世界500强、中国500强在内的众多行业头部公司,获得业界一致认可与好评。             


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