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拿来即用 | 2023培训人年度规划撰写实务指南(附下载)

林林老师 2022-12-01


没有人去计划失败,但失败总是会追随那些没有计划的人。不为明天做准备的人永远不会有未来。因此进行工作规划是一件十分重要的事情,尤其是培训规划。


培训作为企业战略的重要组成部分之一,在企业管理中占据十分重要的地位和作用。像产品或服务一样,计划如果被管理者作为进行战略决策的工具,那么它本身也必须被加以管理和塑造。


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因此,如何“管理和塑造”培训规划是这个时间点上培训人最重要的事情。


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我们不能仅靠假设或凭空想象判断未来的发展趋势并进行工作规划,而是需要一种新的方法来建立新的战略。


培训规划是在培训需求分析的基础上,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容,培训的规模和时间,培训评估的标准,负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统安排。


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由于企业培训规划要从企业总体战略出发,因此培训规划不是单一的规划,要从战略目标、组织系统、人员能力三个维度思考。


因此,企业培训规划最好要结合企业人力资源管理与开发体系,形成一个由多层次、多方面培训规划构成的系统。


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当然,从实践的角度而言,企业培训规划只要决定企业采用何种有效的培调策略,朝着什么样的方向发展,对企业员工的培训工作起全局性的指导和控制作用即可。


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尤其是年度企业培训规划,考虑清楚企业短期内外部环境和影响因素,基于此制定员工培训发展的总体目标和任务即可。


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