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真实案例萃取!王牌销售的12种套路(附谈判指南下载)

林林老师 2022-07-06


在销售的工作过程中,有一个最常遇到的谈判问题——


   

客户说:你们太贵了!
不服气的销售说:不贵的,我们东西好,贵有贵的道理。
客户冷冷一笑:好在哪里?你们有的,其它公司也有啊。
郁闷的销售说:你不能只看价格!
对方也不爽了:采购不看价格,看什么?
进行到这一步,实在的销售一般会问:贵多少啊?
客户乐了:你说呢?
无奈的销售垂死挣扎:别比价了,真的都差不多,我们已经给出最大的诚意了!
客户斩钉截铁地回复:那算了!不谈了!


真的是太贵了吗?

销售通常的反应是,告诉客户我们不贵,或贵有贵的道理。
穷途末路之际,只能无奈放出最后一招:您说贵多少,咱们回去商量一下?


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然而,在To B销售过程中,客户购买金额偏大,参与决策人员偏多,购买决策复杂、周期长,影响因素也多。对方提出价格高,你又找不到其它突破点,怎么破局?


因此,当我们遇到这类谈判僵局时,首先要做的是控局。


具体分为三个步骤:控人、控事、控筹码。


因为整个销售过程当中,实际上要解决三个问题:人、需求和利益。


那么该如何控局?《王牌销售谈判之控局》聚焦To B销售场景,运用大量真实案例,提炼销售谈判有效话术,总结销售谈判套路打法,助力销售提升自我能力,成为价值型精英销售。


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