如何像乔布斯一样领导团队？管理者必备5大核心能力(附下载)

《史蒂夫·乔布斯传》的作者沃尔特·艾萨克森曾经问乔布斯，他一生中创造的所有东西里，最令他骄傲的是什么，乔布斯的回答既不是麦金塔电脑，也不是iPhone和iPad，乔布斯说，“这些产品都是协同工作的产物，最令我自豪的东西是我所打造的团队”。

伟大的产品或伟大的企业背后，是不断涌现出的富有战斗力的团队在支撑，其中，中高层管理者的领导能力影响深远，他对团队的赋能程度，决定了一直团队能否走向卓越。

著名领导力大师拉姆·查兰在《高管路径：轮岗培训领导人才》中指出，并非每个人都能成为领导者，领导力是通过不断地实践和自我修炼培养出来的。

领导一支卓越的团队，就对领导者提出了较高的要求。一般来讲，一位能够激发团队，带领组织不断变革与发展的赋能领导者应该具备自觉力、思考力、激发力、合作力和执行力等等核心能力。

基于此，我们面向中高层的领导力养成，整理了多方面能力建设的指导工具知识，希望能帮助到中高层管理者的成长与成功。

比如面向激发团队成员的自我驱动，领导者可以参照“计划行为理论”，不断开发团队成员的潜能，保持主动积极的学习状态。

比如在主营业务到达巅峰走入衰退之时，领导者可以从“低端颠覆式创新模型”中寻找思路，领导团队进行业务创新，挖掘新的增长点。

比如提升团队的沟通效率，领导者可以多锻炼结构化表达的能力，以减少无效沟通对协同工作带来的伤害。