躺平、裸辞、焦虑、拼命，如何领导“不听管”的95后（附手册下载）

    网上有一个段子调侃不同年龄段人群的辞职原因——

80后：收入更高就离职；

90后：领导骂我就离职；

95后：感觉不爽就离职。

很多管理者都认为95后进入职场带来了很多挑战。不是“管不来”，就是“带不动”，升职加薪、打感情牌都不奏效；更是“留不住”。对企业来讲，如何正确认知95后群体并建立有效的领导方式，已成为重要的挑战。

我国约有2.6亿95后人口，这样一个庞大的人群，不能套用几个“任性”“矫情”的标签就完成对群体的理解。

不同于70、80后等群体，95后的青春期有发达的网络，这使他们在“主旋律”文化之外，能接触到更为多元的思想与价值观。物质丰沛、资源优质、精神丰富的成长环境，使他们心态更为开放，更加追求自由与尊重，注重自我价值的实现。

95后既有一致的群体特征——喜欢跳出条条框框的认知限制，不屈服于权威的说教；又包含着丰富多彩的世界观，显现出鲜明的个性追求——在95后的群体中，既能看到追求诗与远方的远大理想，也有“只要钱给够天天996”的务实作风。

教条地评判95后“不切实际”或“过于务实”都有失偏颇，他们只是对生活与工作的平衡，对付出与收获的评判，对各种“价值”的理解有着自己的感悟。

面对一群知识维度可能比你还要宽广的95后，不改变旧有的管理惯性，是难以建立有效领导的。

在管理上出现了问题，多问几个为什么，不要局限思考，要发散到“价值观”“时代背景”等高阶维度；在领导95后的时候，则要摒弃各种无意义的空话，指导越具体越好，与员工的距离越近越好。

围绕着95后代际管理，业内逐渐了形成很多优秀的管理与领导理念，比如“共识-承诺”的管理理念，讲求进行“角色感对话”；比如“轻有力一招三式”解决方案，讲求打造交换型领导力等。

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