独家调研 | 2022组织与人才发展新态势、新发现（附报告下载）

面对不确定的、非连续的商业世界，对每一个组织而言，要么迎接挑战以找到自己的出路，要么被挑战冲击而淘汰出局。如果组织不能持续进化，即便凭借一时运气闯出巨浪，也依然可能被后浪淘汰出局。

不确定性是今天所有组织面临的主要商业环境。疫情常态化、经济下行压力、反全球化、贸易争端、局部冲突.....这一切都在考验着企业决策，但是谁能保证自己永远对呢？

根据调研数据显示，有一半以上（54.8%）的企业开始逐渐淡化“岗位”能力建设。

如今，企业业务战略快速更迭，“岗位”本身就存在很大的变数。随着业务战略的变化，今年的关键岗位未必是明年的关键岗位，岗位的要求也会随之变化。

因此，企业越在关键岗位继任者计划上投入更多资源，当业务快速迭代变化时，继任者就容易陷入尴尬境地。与此同时，基于岗位中心的技能矩阵、胜任力模型，对于市场环境影响较大的企业来说，也变得有些鸡肋。

基于此，企业逐渐开始从重视围绕“岗位”能力建设，转向更重视组织能力建设。

数字化时代，企业最急需培养的人才并不是信息技术人才，反而是管理类和专业技能类人才。