重磅首发！《人力资源战略规划新思考》助力组织人才升级（附下载）

HR 如何制定符合业务需求的战略规划，实现与业务的“双向奔赴”，是一个长期的课题。《人力资源战略规划新思考》相关数据显示，企业在制定重要业务战略时，HR 的参与深度仍有待提升。在这一环节中，仍有较多企业存在资源与需求不匹配甚至脱节的问题。

随着环境的变化，越来越多企业的人力资源战略规划从“重视数量”转为 “重视质量”。人力资源战略规划要平衡好数量与质量的关系，仍需要综合诸多因素进行判断，如：从现有人才与能力缺口的性质来判断、从企业业务发展阶段的角度考量、根据业务线和产品线在企业内的定位来判断等等。

要补齐人才的缺口，人力资源部门必须要判断人才到底应该是来自于外部招聘还是应该通过内部培养。当然，在考虑这一问题的时候，还需要结合企业发展阶段和业务目标综合考量。若企业仍处于业务起步阶段或快速发展阶段，培养人才显然是时间不够的。

现如今，优化、调整原本所借鉴的模型，采用更为“短平快”的流程、善用数字化手段，成为大部分企业实现更敏捷的人力资源战略规划的主要方式。

若想更好地应对未来充满不确定性的环境，人力资源规划的该如和调整与落地？如和拥有多重视角来审视自身业务？并快速快速制定出合理的用人计划？云学堂专家直播课结合企业实际案例，对人力资源战略规划进行全面分析，并提供相应的解决方案与实用工具，助力企业人才与组织升级。