直击医药人才培养痛点!2022医药行业与人才发展趋势洞察报告重磅发布
作为民生之本,医药行业的发展始终受到国家政策的指导。从近两年的政策看,医保、医药和医疗政策联动紧密度继续提升,医药生产合规、鼓励创新药研发依然是政策指导的大方向。
同时随着医药行业进入薄利时代,药企普遍业绩承压,市场集中度正在进一步加强,强者恒强的马太效应在医药制造、医疗器械制造、医药流程等医疗产业链环节显现。
面对多重环境的变化,投资机构与医药企业纷纷进行战略调整。
数据显示,2021年医药领域投融资逐渐取向理性,增幅放缓。进入2022年,1-5月份投融资集中聚焦于创新药、医疗器械和CXO;诸多代表性医药企业也开始了新一轮的竞争性战略布局,如CXO赛道的药明康德与金斯瑞、如化学药赛道的正大天晴与丽珠药业等。
基于此,在未来的一段时间内,医药领域相关企业的组织变革与人才发展会面临巨大的压力。
企业组织与岗位发生了变化
在商业环境的影响下,医药领域内无数细化分支企业开始了企业转型:仿制药企向创仿结合转型,生物药企业加速在研产品研发进度,医疗器械强化服务能力,中药企业向数字化营销转型等等。
在此过程中,医药企业在组织层面的调整主要体现在研发端与销售端。研发端主要有化学药企业向生物创新药方面的拓展,中药企业向保健品及药械的拓展等;销售端主要是数字化转型,如自建新零售部门或与互联网医药零售企业的合作等。
企业战略与组织调整,对研发、生产、营销等各环节提出了新的能力素质要求,新增岗位、技能升级的需求层出不穷。
以CXO领域的代表性企业为例。在药明康德最近的组织架构调整中,其明确了CRDMO、CTDMO的新发展模式。要及时满足客户的需求,不仅需要对新药研发与技术引入进行提速,对内部各部门的协同也提出了很高的要求。
数据产品经理、项目管理类岗位成为了药明康德新增热招岗位类型。其中项目管理相关岗位重点强调了跨部门协作与客户沟的通汇报能力。
重点培养部门核心岗位的项目管理能力正成为CXO企业的共识。项目/专题负责人的个人能力如何转化为组织能力,内部经验萃取等也愈加成为CXO企业关注的话题。
此外,在化学药、医疗器械、生物药、中药等细化行业,诸多企业都在着手组织架构与岗位能力的调整工作。
医药企业人才培养现状与发展趋势
相对来讲,医药企业对数字化学习的接受程度较高,人才培养常采用线上与线下相结合的方式。此外岗位带教、行动学习等基于工作场景的培养方式更受企业青睐,企业一般会学习资源倾向于业务知识类、专业技能类、通用素质等。
但除了预算少、人手少的培训“新常态”,医药企业人才培养突出的痛点还集中在“不能支撑企业战略及业务目标”“学习内容资源少于不匹配问题”,多数医药企业认为内部自主开发的课程不足。
当前,“研、产、销一体化”仍然是大多数药企的经营模式,医药企业的关键岗位,除了管理类,主要是营销类和研发类,相关类型人才的培养也就成为企业重点关注的培训项目,比如研发类人才的项目管理能力,销售类人才的客户管理能力等。
在此背景下,挖掘市场类与研发类相关人才的潜能,让内训师价值最大化,持续输出专业化内容就成为医药企业亟待解决的问题。
此外,为了发挥数字化学习平台的价值,除了梳理更体系化的内容资源,精准匹配给关键岗位,医药企业也特别需要更专业化的运营服务,以保障员工在学习项目中的体验效果。
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