为什么新晋管理者，10个有9个都做不好？(附新经理培训项目案例)

新晋管理者经常会遇到以下几类问题：

新晋管理者主要指的是刚刚提拔起来的“主管”“副经理”等管理人员，这类管理职位大多是由基层骨干直接晋升。在中国，42%的管理者获得晋升的原因是个人贡献，这一比例占其它各项比例之首。

那么如何从个人贡献者的角色迅速转换成团队管理者？很显然，大部分新晋管理者，根本没有意识到管理角色的转变意味着什么。

角色认知不足

对于大多数新晋管理者，即便知道晋升领导之后的工作重点不再是做业务，但是还是难以遏制长期在一线的工作习惯。

典型的表现是，当遇到自己擅长的事情或者当他们对下属的工作方法感到不满时，便亲自去做，这在无形中产生了与下属的竞争。

对于他们而言，不单单是工作任务的不同，而是要承担更大的责任：为上司负责，为团队的业绩负责，为团队每个人负责。

新晋管理者突然要承担这么多责任，一时间很难接受，就会产生逃避心理，不敢、不愿面对问题的本质。

缺乏时间管理意识

做好时间管理是每个职场人该有的职业素养，而对于新晋管理者来说，更是如此。

大多数新晋管理者缺乏时间管理意识，每天就是按部就班地工作，属于“兵来将挡，水来土掩”的工作模式。

这种工作模式，在当员工时期是没有问题的，因为可以被团队和上司推着走，到点交付工作。但是，成为管理者之后，就需要推着团队走，而不是被动接受。

还有一种就是，很容易被团队问题裹挟，四处救火，疲于应付，分不清工作的轻重缓急。在别人眼里看起来忙得时间不够用，其实本质上工作效率很低，完全没有抽出时间从整体和宏观去思考和解决问题。

缺乏有效沟通技巧

拥有业务或技术专长并不意味着适合担任领导者，而缺乏优秀的引导互动能力（包括有效沟通、倾听、鼓励他人、辅导下属等基本技能），是新晋管理者转型失败的重要原因。

研究表明管理中有70%错误是由于沟通不善造成的, 但许多新晋管理者还没有认识到沟通对于管理团队的重要作用, 也没有认识到沟通能力是新晋管理者的主要能力。

由于缺乏有效沟通技巧，大多数新晋管理者与上级、下级及评级的沟通都会出现问题。

例如：

遭遇管理挑战

当新晋管理者被提拔后，首先要面对的难题是如何管理过去的同事。

在晋升之前，新晋管理者与大家都是在同一条战壕，而晋升之后，过去的同事里，可能有人对此不服气，或者认为自己更适合做领导，导致关系变得比较微妙。

而新晋管理者，会因此感觉压力倍增，尤其下属比自己更年长更资深，或者有很好的群众基础时，可能会有些退缩，甚至不敢管理。

或者，新晋管理者会有意施压，希望让下属认识到，无论他们接受与否，自己是领导者已成事实。

但不管选择“正面刚”还是退让回避，新晋管理者可能都会因为有人不认可自己，而感到挫败和难受。

复杂的人际关系、领导拉满的期待值、无所适从的角色难题，这都是摆在新晋管理者面前的困难与挑战。

那么，如何完成从个人贡献者到团队管理者的角色转换？如何建立信任、树立权威，实现团队有效沟通？如何通过激励员工和绩效管理达成团队目标？

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