3万员工，27家子公司！九州通如何搭建人才发展体系(附案例下载)

在医保控费和医疗改革等因素的影响下，医药产业链进入转型调整期，其中医药流通市场也迎来加速洗牌期。    

尤其是随着“两票制”、疫苗“一票制”、“第三方物流审批取消”等系列政策的出台，医药供应链服务模式、医药物流企业及市场生态发生了很大变化。在此背景下，行业发展开始展现出一些新趋势。    

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作为医药物流行业龙头企业，九州通抓住时机，近几年不断在医疗产业B2B、B2C、O2O多种模式中探索业务新发展。一边推进医药流通供应链的数字化、平台化转型，依托业内领先的自营医药物流体系，加速对上下游客户的覆盖；一边拓展总代总销、药品自产和下游零售药店，持续推动产业链纵向一体化转型，提高综合竞争力。    

但在业务模式不断扩张的背后，九州通也认识到了自身和整个医疗物流产业面临的普遍性问题：     

云学堂为九州通提供了“软件+内容+服务”的一体化企业学习解决方案。在云学堂的助力下，九州通实现了全员学习线上化，解决了全国3万多员工学习效率和培训成本的问题。    

云学堂也帮助九州通实现了企业知识智能化管理，对企业现有知识进行萃取和快速复制，目前可以供员工学习的自有课程高达889门，实现了“优秀能力”从业务中来，再返哺业务所需，提高整体员工业务能力的提升。    

除此之外，云学堂的“测、学、练、考、评”的多元化教学过程，能够让学员从知道“知识”、学到“知识”，到最后应用“知识”，实现知识资产能够直接赋能于业务。    

   

尤其是在疫情管控下，九州通成功推进了面向各大县域分销的业务赋能任务，旗下27家子公司，数百名业务员通过平台完成了一次漂亮的业务赋能。     

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