在今年两会期间，这三组数据成为了政府工作报告的重要组成：城镇新增就业1100万人以上；城镇调查失业率全年控制在5.5%以内；使用1000亿元失业保险基金支持稳岗和培训，加快培养制造业高质量发展的急需人才。其实，早在今年两会开幕前，国家统计局发布的数据显示，我国灵活就业人员已经达到2亿人。而所谓灵活就业人员，除了作家、股民、主播等特殊行业，更多的是无法被企业吸收的劳动力，他们是一群无法跟上经济转型的下岗职工，生活在经济下行时期的夹缝中的底层劳动力。今天，“稳中求进”已经成为我国当下经济发展的总基调，”六稳”、“六保”是工作的重中之重。”六稳”、“六保”的第一条都是稳就业。但是，在技术变革、经济转型、文化变迁、人口老龄化和代际关系叠加下，人才发展面临真空期。一方面，企业亟需大量的新技术、新岗位下的新人才，另一方面，“老”人如何实现技能重塑，Z世代“新”人如何适应工厂、职场，这些都为企业的发展带来不小的问题。2022年，居民就业、人才发展与企业学习需要面对诸多问题。 
今天，现实的情况是，随着我国人口老龄化程度的不断加深，劳动年龄人口减少，社会开始出现企业用工荒、用工成本上升等问题。
据国家统计局第七次人口普查数据，我国劳动力人口（15-59岁）占总人口比例为63.35%，比重下降6.79%；据中国中央财经大学发布的《中国人口发展报告》显示，截至2018年，中国劳动人口的平均年龄到达38.4。
在“人口红利”逐渐褪去经济发展发动机外衣的同时，构建以高素质教育背景、高新技能为基础的人才供给链，成为企业跨越科技创新的关键举措。不过与此同时，以95后为鲜明代表的新一代职场生力军正在引导职场新思潮。据教育部相关数据显示，2017至2020年中国高校毕业生的总人数超过了3200万人，这意味着就业的主体结构将发生根本变化。据人口数据统计显示，中国共有约2.6亿95后人口（1995-2009年出生人群，现为12-26岁），劳动年龄的95后人口约2亿人（16-26岁），占2020年劳动年龄人口的22.7%。但是，职场中的对立情绪在近年来越加明显，新生代与雇主之间正在品德、观念、性格等方面的理解有着截然不同的评价。不少企业的管理层，依然坚持在权威基础上的“控制-命令”管理式的领导到模式，这与95后强调自我、强调个体成长需求与心理诉求背道而驰。这就直接导致着很多年轻人更愿意选择自由度更高、工作时间更加灵活的就业岗位。现有领导方式与管理理念的升级、95后群体对职场认知的修正等一系列问题，都需要企业创新思维，基于现实环境的观察，用平等和进步的思想对管理制度进行升级、对领导方式进行重构。
从经济发展转型的维度讲，国家一直在引导与推动高质量技能人才的培养工作，职业教育的改革、企业转型的深化等一直都是讨论的核心话题。但短时间内，高技能人才的培养、传统员工的数字化转型依然是企业转型工作的关键。
据麦肯锡全球研究院的未来工作模型，中国职业变更的份额大约占到全球的36%。在中等自动化情境下，到2030年，约有5160亿工时（平均到每名劳动者约为87天）或将因技能需求变化而重新部署，多达2.2亿中国劳动者可能会因此变更职业。
在Garther《工作技能的升级与转变changing skills survey》调查中，7000余名受访员工中，有70%的受访者认为没有掌握今天数字化时代工作所需的技能，80%的受访者认为他们既缺乏当前工作岗位所需的技能，也缺乏未来职业生涯所需的技能。2022年，政府报告明确指出“今年我国发展面临的风险挑战明显增多，必须爬坡过坎”。基于此，企业想做好人才发展与企业学习就要以积极的心态迎接社会变迁，数字化进程加速的影响，更要防备职场思潮的涌动、疫情的变化以及以元宇宙为代表的黑天鹅事件的出现。为此，云学堂将围绕人才发展与企业学习的核心关键，聚焦人的成长与组织革新的本质，从政策延续、社会变迁、数字化进程等几个维度展开来讲，寻找行业长期的产业逻辑，探求企业良性、规范、科学的可持续性培训思路，为企业与人才的转型发展标定好起跑的坐标。
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