白皮书 | 长津湖启示录：小团队也能撬动大能量（附解码敏捷团队白皮书）
电影《水门桥》这一场景感动了无数观众。在70年前的朝鲜战争中，中国人民志愿军展现出穿越岁月的感人精神与勇敢智慧的团队协作，现在看来仍然有着足够多让国人学习的地方。在美陆战一师遭受重创决定后撤的背景下，志愿军决定从两翼完成对美韩联军的合围，七连接到了穿插敌后，炸毁水门桥、阻断敌人退路的任务。而就在电台损毁，作战任务无法与总部及时沟通的情形下，七连自主根据战场形式的变化，进行了作战部署，执行了作战行动。这一敏感果断的判断和快速敏捷的执行，是志愿军最终取得战争胜利的注脚之一。这是中国人民志愿军伟大的胜利，也是敏捷团队实践一次经典阐述。70年后，当无数企业想要将组织进行敏捷化转型的时候，是否能看到七连能够自行进行作战行动的背后，是“围堵美军”的核心战略能够深入到每一个战士的内心，是每一个战士能够在军事民主下最大发挥自主能动性？现有“敏捷组织”便主要分化成两大派系：一类是互联网浪潮中诞生的企业，如谷歌、facebook等生而敏捷；一类是传统企业，通过转型而实现敏捷的企业。相较于敏捷组织转型所需要的巨大成本，敏捷团队有着更为现实意义上的建设性，同时敏捷团队也是组织敏捷的切入点之一。（source：麦肯锡敏捷部落/McKinsey AgileTribe）连队是执行军事任务的基本单元之一，无数能够围绕核心军事目标自行完成作战任务的连队组成了强大的志愿军，敏捷团队的组建也会成为全面实现敏捷组织的铺垫；而即使是组建敏捷团队本身，同样也会成为企业克服内部“大公司病”，对业务创新实现敏捷决策、敏捷执行的重要举措。据组织与人才发展研究院的调查显示：“在那些需要实现敏捷但仍未全面打造敏捷组织的企业中，“小团队作战”“虚拟团队”“特种部队”等形式有着较为广泛的应用。人力资源从业者表示，这些形式其实都属于“敏捷团队”，相比其他扁平化组织、工作流程优化等驱动敏捷的方式，敏捷团队所涉及的范围更小，给组织带来的风险也更为可控。”其发布的《解码敏捷团队——小团队作战助力业务创新》白皮书，将从“明确敏捷团队概念”与“人力资源如何助力敏捷团队”角度出发，从实操层面讲述“敏捷团队”切入企业组织敏捷化的方法论，并通过大量的现实案例，真实而生动地展现企业在进行敏捷化过程中的困惑与思考。麦肯锡曾用20年的时间对全球2000多家企业进行了持续调查，在出版的《突破现实的困境》一书中，麦肯锡表示企业的业绩表现遵循经济利润曲线（power curve），即少数企业斩获了全球大部分经济利润，而绝大多数企业的回报只是略高于其成本。想要移至这条曲线的上部并不容易，企业必须采取积极的资源再分配、系统化的并购、显著提升生产率等等重大举措。所有重大举措的实施，都需要改变既有现状的惯性，都将遇到强大的阻力。从建立团队在企业内进行小步开跑的实验，以数据为依据在企业内进行星火燎原的逐步分化，小成本团队也可成为组织敏捷化的翘板。
云学堂（全称：江苏云学堂网络科技有限公司）作为一家科技企业，为客户提供数字化企业学习解决方案服务，其中包括：软件SaaS服务、内容解决方案服务、数字化企业学习咨询和运营服务，是企业培训领域的创新型公司。自2011年成立以来，云学堂已服务包括世界500强、中国500强在内的众多行业头部公司，获得业界一致认可与好评。
文章版权声明：除非注明，否则均为云学堂云享汇原创文章，转载或复制请以超链接形式并注明出处。
云学堂云享汇
云学堂抖音号
