如何搭建“成果落地”的培训体系？（附案例讲解）

       

培训体系搭建是漫漫的长路，对许多培训管理者来说，在体系搭建过程中都难免遇到一些困惑和障碍，怎样化解这些问题，建设“成果落地”的培训体系？在本期直播回顾中，佳兆业集团·佳兆业学院负责人余帆老师，针对培训体系搭建的难点给出了实用、有效的破解方案，帮助大家找到赋能企业成长的捷径。                

主题 | 如何搭建“成果落地”的培训体系，赋能企业成长

培训体系的构成

要建体系就要先了解体系构成，在余帆老师看来，培训体系就像一个高速公路，它的地基和桥墩就是制度，它的路面就是资源，就是课程资源、讲师资源、平台资源。在高速公路上运行的汽车，就是在培训体系当中的运营管理，每一个汽车里的方向盘，就是培训需求。

所以，培训体系是从四个大的方向去搭建的：培训管理体系、培训资源体系、培训运营体系、评估体系。

破解培训体系搭建3重障碍

针对我们在做培训体系搭建过程中遇到的3大障碍，余老师分别给出了解决方案：

先要找一下原因，一般情况下你有很多资源，但是落地执行很差的情况下，有几种可能。

• 你的资源不符合目前的人员需求，所以你用不上；
• 你没有很好的项目，把资源用起来。

介绍一个3B模型。

borrow-借，我们要借的就是通用性特别强的，没有太大开发价值，拿来就可以用的。

还有一种是组织考核，培训管理者把所有资源考核目标分解到下面的分公司，然后去做赋能，最后再做收口，把他们的资源统筹起来，这样就变成整个公司的初步雏形的资源。所以胡萝卜加大棒的政策可以快速帮你建资源。

资源建设是一个长期的过程，很难快速见效，但是基于业绩压力和考核，我们要如何确保快速业绩呢？建议分四步走：

以上是余老师在本期课程中的精彩观点分享，是不是让人豁然开朗呢？培训体系搭建是慢工细活儿，需要我们不断摸索，在实践中找到适合企业的最佳方案，当培训体系真正打造完成之后，相信你会具有无与伦比的核心竞争力。