培训工具 | 从“说到”到“做到”！教练型领导力教你实现6倍价值回报(附手册下载)
1971年暑期，企业教练鼻祖添•高威开设了网球和滑雪两门培训课程。有一天，一名网球教练因为突发情况不能来授课，添•高威只能临时调用一名滑雪教练来顶替。
一个月过去了，添•高威惊奇地发现，这位滑雪教练教出来的学员，竟然比其他学员进步得还快。于是他对这个有趣的现象深入研究了一番，并出版了一本名叫《身心合一的奇迹力量》的书，他向业界宣布：20分钟内可以让一个不会打网球的人学会打网球。当时美国广播公司ABC招募了一批志愿者做电视直播，添•高威竟然真的让一个从没摸过网球的家庭主妇在二十分钟后发挥自如地打网球。当时的美国电话电报公司AT&T的高管看到这个直播，觉得这套方法可以借鉴到企业中来。经过AT&T的引用和宣传，教练技术很快就走进各大企业，此后越来越多的管理者开始关注，如何运用教练技术去支持员工成长，激发员工潜能。点击按钮下载《2022教练型领导力技巧指南》↓↓↓
顾名思义，教练型领导力就是把体育教练的方法搬进职场，去管理下属。教练型领导力带给企业的价值无疑是巨大的。来自《财富》杂志的一项企业调查结果显示：大公司的管理者们认为，教练型领导力课程的价值，是课程投入成本的6倍。也就是说，一个18000美元的教练课程的投资，最终可以带来108000美元的价值回报。因为教练会帮助被指导者用更广阔的的视角来思考自己，并感受到被重视和被授权，这最终会成为公司的竞争优势。若干年前，在某次高峰论坛上，有几位企业家向全球第一CEO——前通用电气董事长杰克韦尔奇提问：我们大家都知道得差不多，为什么差距那么大？杰克韦尔奇听完之后回答：你们知道了，但我们做到了，这就是区别。我们常说，知道没做到，等于不知道。从知道到做到，看似简单，其实很难。教练其实就是运用对话技术，指导当事人从“知道”到“做到”的过程，并确保被指导者去做应该做但又总是“明天再说”的事情。很多传统的管理者总是自己冲锋陷阵，证明自己是专家，到最后把自己累死，既不能完成任务，也没法培养人才。而教练型领导力就是通过倾听和引导的方式，不断地挖掘下属的潜能，从根本上让下属从被动变主动，出色地完成工作任务，提高个人和团队绩效。点击按钮下载《2022教练型领导力技巧指南》↓↓↓
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