利润倍增的赢利中心管理模式

课程名称

利润倍增的赢利中心管理模式

课程背景

课程将从财务管理角度深入企业组织内部,从运营作业活动及价值链、责任中心及绩效考核等方面,来帮助企业改善盈利水平、提升管理能力,为企业提供“价值提升系统管理解决方案”。

讲师&简介

尤登弘

数字管理理念实践家、现代赢利中心管理模式首创人、人人是老板的精益管理模式创始者。

资历:  

  • 台湾注册会计师
  • 英国Ernst & Young会计师事务所         资深会计师
  • 台湾冠伦会计师事务所                  创始人
  • 上海慧商斯威企业管理咨询有限公司     创始人总顾问

现任:

  • 美国马里兰大学EMBA                  特聘教授
  • 天津大学EMBA             特聘教授
  • 北京理工大学EMBA           特聘教授
  • 大连理工大学EMBA           特聘教授
  • 西安交通大学EMBA           特聘教授
  • 上海交通大学安泰管理学院EMBA     讲座教授
  • 哈尔滨工业大学EMBA         特聘教授
  • 厦门大学EMBA                        

课程受众

企业董事长、总经理、高层管理者、经营副总、财务总监、人力资源总监。

课程收益

1.培养经营者(小老板),和老板一起向市场效益;

2.建立创利结构图,确定赢利部门,建设赢利中心;

3.一张表看懂经营问题,将报表指标化,指标颜色化;

4.财务人员应把会计报表转为经营报表用数字经营企业;

5.把战略目标,管理动作以终为始的用经营数字体现。

课程大纲

第一讲 财务是所有战略执行的结果

第二讲 会计职能的新定位  

第三讲 给谁做管理报表,组织结构图与管理模式 

第四讲 成本中心的缺点

第五讲 主管的薪酬结构与其责任

第六讲 市场为导向的管理架构新思路  

第七讲 战略层级与责任战略的执行指标

第八讲 传统职能管理的弊端

第九讲 以客户为导向的管理架构

第十讲 以市场为导向的财务规划与预算编制  

第十一讲 赢利中心的类型与阿米巴管理

第十二讲 尤登弘管理模式的六大支柱

第十三讲 人力资源成本管理

第十四讲 “小老板”的培养机制 

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