管理者成功的11大方法

课程名称

管理者成功的11大方法

课程背景

管理者要懂得管理的逻辑,管理好坏的标准是什么?具体到每天、每月、每年都做什么?管理者要遵循哪些原则?有哪些方法和工具?课程让您透彻管理的“逻辑”,掌握管理的“真知”,找到管理者成功的“路径”。

讲师&简介

宋新宇

德国科隆大学管理学硕士、经济学博士宋新宇老师,曾创建和领导中国最具规模的战略咨询公司罗兰·贝格中国公司,1999年创建易中公司,现任董事长。

十多年来,已累积了近100万个成长型企业客户,被客户誉为企业“智慧的顾问”和最成功的战略专家。

课程受众

总经理、部门经理、主管和技术型管理人员等。

课程收益

1.转变新任经理的职业角色与重新定位;

2.掌握和应用有效的管理技能;

3.建立基于效能的管理新思维。

课程大纲

前言

第一讲 管理的逻辑是什么?

第二讲 管理者成长的7个阶段 

第三讲 管理者要完成的8大任务 

第四讲 管理者要面对的35个具体“工作点”  

第五讲 管理者为人处世的8大原则 

第六讲 让管理高效的11大方法与工具

第七讲 什么是管理者的成功?

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