6大技能做好部门经理

课程名称

6大技能做好部门经理

课程背景

详解部门管理者职业生涯中应该掌握的6大技能和16个管理工具,全面系统地帮助部门管理者解决管理难题、提升管理水平!

讲师&简介

谢玉雄

  • 曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司
  • 历任人力资源经理、总监、副总、学院院长职务
  • 25年的企业管理、咨询、辅导、培训授课经验
  • 中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力学者在组织战略、高层领导艺术、管理创新、人力资源优化等领域,颇有独到见解并积淀了丰富的可操作实战经验
  • 授课方式多元化,采用MBA管理案例教学的模式。
  • 十五年受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场,服务企业1200家,累计听课近10万余人次。
  • 连续5年每年授课250天以上
  • 清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学MBA、华中科技大学 总裁班特聘讲师;
  • 南京师大、东北师范大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、四川大学【高级经理人实战研修班】特聘讲师

课程受众

中高层管理者、HR/人事经理、培训负责人。

课程收益

1.掌握明确工作需求的实用方法;

2.提升结构化思维的能力;

3.学会运用人物分解法提升团队与个人执行能力;

4.学会复盘总结,进行知识管理,通过打造学习型团队,提升团队战斗力。

课程大纲

第一讲 如何实现双赢的KPI绩效管理 

第二讲 如何分析与解决问题

第三讲 授权的6大步骤与控制的5大手段  

第四讲 高效沟通的PAC策略  

第五讲 激励好部属的12大技巧 

第六讲 培育部属的10大策略与辅导员工的8大技巧 

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