如何让90后乐于接受你的管理

课程名称

如何让90后乐于接受你的管理

课程背景

一直以来“对事不对人”成为领导常挂嘴边的逃避借口。领导是带领和指导的组合体。90后喜欢的教练型领导应该具有聆听事实、发问发掘心态、区分事实与演绎、回应实力与弱点的四项技能。

讲师&简介

韩庆峰 (Leo叔叔)

Leo叔叔关系学堂创始人、关系领域的独立研究者、《代际领导力》版权所有者。云学堂独家签约核心讲师、企业咨询顾问、资深企业教练、关系作家。著有《直面矛盾》、《轻有力:用90后思维管理90》等书。擅长以人性方式解决组织问题。

课程受众

企业总经理、副总、部门经理、主管、一线班组长及所有从事管理的相关人员。

课程收益

1.了解新生代员工的典型行为和价值观

2.掌握系统性管理新生代员工的思路

3.打造自己的管理风格以带领新生代员工迎接挑战

4.增加对90后员工的有效管理与培养能力。

课程大纲

Leo叔叔自我批评,“90后管理”错了?  

我们的管理经验是如何被90后“清零”的?

管理学批判:错在把人想得太简单!

60、70、80、90、00后特征详解! 

“互联网思维”不够,你更缺“90后思维”! 

这才是“90后思维”,与道德无关!! 

60后 vs. 90后:相处最长,关系最差!

80后 vs. 90后:既不相同,也不认同!

90后 vs. 90后:一个时代,两个世界! 

在“90后思维”中,我们预见怎样的未来?

90后最藐视什么样的领导?

90后最崇拜什么样的上司? 

领导90后,只需八个字! 

“一招三式”:领导90后的功夫! 

Leo叔叔详解第一式:软化冲突 

Leo叔叔详解第二式:淡化权威 

Leo叔叔详解第三式:强化边界 

如何将“一招三式”变成你的功夫?

为什么90后不愿意接受你的管理?

对,就是对人不对事!

如何成为一个“教练型”领导?

把钱收起来!这不是90后最想要的! 

如何变“潜规则”为“显规则”? 

领导心法总结:善交换,当教练!

为您推荐

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注