拒绝躺平!长安汽车、中联培养人才新能力驱动新增长

6月3日,第五届“中国优秀企业人才培养实践高峰论坛”在重庆顺利召开,长安汽车、中联重科等人才培养实战专家应邀出席,围绕大会主题“新战略,新组织,新能力驱动新增长”发表了精彩演讲,吸引了包括乡村基、天骄爱生活、小康集团、智飞生物、新大正物业集团等300余位企业培训负责人到场参会,高峰论坛现场座无虚席。

多变环境下,培训部门如何助推组织能力提升?长安汽车学习实战专家张永华带来了亲身实践与心得体会。据张永华介绍,长安汽车正处于“新汽车+新生态”的第三次创业阶段,战略定位已从“传统汽车制造公司”转为“智能低碳出行科技公司”。为此,张永华等人立足当下,为赋能组织进行了大量的探索。

例如,基于关键业务场景,聚焦团队实现战略的6项关键能力塑造,包括:客户经营、产品定义、营销服务、品牌提升、技术引领和数字经营能力;基于职业成长,打造层级从O类、L类员工到主管、经理、总监、高管的人才认证体系等等。

张永华向来宾展示了诸多成功案例,在“任职资格优化”案例中,公司共推进18个职系3000余门专业课程沉淀。在“年度教育目标”案例中,高职级人员累计授课4810个学时,新开发课程400余门,沉淀优秀案例406个,通过六西格玛绿带认证122人。在6sigma项目对外应用中,为供应商合计年节创超过100万元。

今年是长安汽车开启“第三次创业”的第四年,已来到收获成果、全面发力的阶段。从2021年一季度数据上看,长安汽车表现亮眼,总销量60万辆,同比3月增长62%,时隔两年再登60万销量台阶。截至4月,长安汽车自主品牌累计销量突破2000万辆。

张永华总结道:“无论外部环境如何变化,培训部门都应立足当下业务,打好每一个结,结出属于自己的网,培训新能力驱动新增长”。

中联重科人才培养中心主任朱远超以“人才培养‘数智化’升级实践”为主题发表了演讲。朱远超介绍,中联重科已由单一的工程机械企业,转型为集工程机械、农业机械、金融服务等多位一体的高端装备制造企业。为实现智造升级,公司搭建了中科云谷数字化(工业互联网平台)、全球最大智能塔机工厂,同时启动了中联智慧产业城项目。

如何升级实践培养现代化智能制造人才?如何打造人才供应链助力公司战略实现?为此,中联人才培养中心拟订了清晰明确的定位:(1)支持战略落地和业务发展,聚焦核心能力培养;(2)以内部客户为中心,覆盖产业生态链上下游,以项目运作实施落地;(3)员工发展顾问,赋能支持,为员工提供学习发展的资源与平台。同时围绕业务建设了“四个中心,一个平台”,即:领导力培养中心、职业能力培养中心、新员工培养中心、运营管理中心以及数字化学习平台。

朱远超共享了中联的企业学习框架:以定位、愿景、规划为顶层架构,以SaaS、AI、推荐算法等数字化系统为底盘,以在线学习平台为技术平台,并构建了运营体系、师资体系以及课程体系。

针对研发、技工、营销等不同员工,中联搭建了4层梯队的“人才金字塔”并进行分类赋能。在数字化制造人才转型培养方面,投入上千万元,同时建有多个机器人编程实训基地。

从人才培养项目落地实践来看,2020年,受疫情影响,中联在数字化学习平台转型升级后,平台使用率大幅提升。平台数据显示,线上学习项目累计656个,参训约3万人次,直播507次,观看直播约8万人次,参与考试近10万人次。平台月平均活跃率达58%,月平均学习总时长1.93万小时。

朱远超认为,企业学习数字化升级第一步应是数字+业务的“双驱动”。培训部门需要有完整的数据收集、筛选和分析逻辑,形成数据智能能力,并回到真实业务场景中,从生产力出发,不断挖掘、探寻。他还说:“培训应与战略同频,与业务共舞,这样才能为公司千亿级先进制造航母舰队提供强有力的人力资源保障”。

早在2012年,中联创始人詹纯新就曾表示:“希望把中联打造成一个国际化的工程机械产业集群,打造一艘引领中国工程机械产业的‘航空母舰’,更希望看到中国工程机械企业集体登上世界竞争的舞台,在世界工程机械产业中拥有话语权。”

2021年5月11日,英国KHL集团发布了全球装备制造行业重量级榜单——《2021 Yellow Table》,中联重科以94.49亿美元的销售总额跻身榜单前5强。

“经营企业就是经营人才,我们要打造一支适应全球化新形势和公司新发展的人力资本团队,以人才的源源活水确保企业的青春永驻”,詹纯新早年的人才观,如今朱远超等人依然砥砺践行,并持续支撑中联面向未来、走向世界。

随着重庆论坛的结束,第五届“中国优秀企业人才培养实践高峰论坛”已成功举办10场。6月4日上海论坛、6月8日西安论坛、6月11日苏州论坛将陆续召开。来自链家、老板电器、华为等标杆企业的培训专家将随行登台演讲,为全国各地转型中的企业带去数字化人才培养最新实践。

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