解码鄂企人才培养新势力 周黑鸭、良品铺子等带来高效、可复制的方法

4月29日上午,第五届“中国优秀企业人才培养实践高峰论坛”在热烈的掌声中揭开了序幕。

 出席论坛的有:武汉市人才服务中心主任熊军、云学堂CEO/联合创始人祖腾、劲牌学院执行院长郭爽、中国信科·烽火众智人才发展总监陈锋、仟吉集团副总经理欧阳炜、周黑鸭集团学习与人才发展总监庄进城、良品铺子商学院执行院长金安等。 

云学堂祖腾发表题为“新商业格局下的企业竞争力——以人才培养构建先进生产力”的主题演讲。祖腾表示,新技术组合的大规模应用正在颠覆我们的商业模式与企业战略,随之带来的挑战是企业组织能力是否能够适应外部多变的商业环境。企业想要达成先进生产力,最终的挑战还是在组织能力与人才培养上。

祖腾表示,今天所有企业都在进行数字化转型,以达成先进生产力。而数字化转型让企业所有业务都发生了变革,商业模式转型、运营模式转型、客户体验升级、业务平台转型等。这些变化对企业来讲是从战略到组织、到管理的重塑和革新。战略是用在组织上,组织是由人来构成,因此数字化转型会引发人的能力升级以及数字化人才发展迭代。

祖腾认为,今天每一家企业都需要数字化专业人才,它要聚焦打造新技能,构建新的素养,我们称之为比特素养,就是拥有数字化、信息化的能力,比如算法工程师、新媒体运营、材料研发工程师、BI数据分析师、零售业直播带货员、数字金融理财师等。面向未来,每一个企业、行业都要进行数字化人才发展迭代,构建数字化专业人才岗位。

后疫情时代如何更好的推进武汉市的人才战略?武汉市人才服务中心熊军现场与大家进行了分享。熊军表示,人口是决胜未来的重要战略资源,人才是城市创新发展的原动力。为此,要在“十四五”期间把武汉打造成为人才中心。

熊军表示,引进人才要做好聚、引、留三个环节的工作。

  • ”:以事业聚才,升级产业结构,大力发展新兴产业,拓展大学毕业生就业领域。
  • ”:以政策引才,落实奖励激励,包括人才子女的就医、就学、社保、医疗等,打造全方位服务链。
  • ”:以环境留人,优化环境留人才。

现在,武汉在优化流程、营商环境建设等方面都是在围绕优化服务、优化环境来开展的,让企业在武汉开心、放心、安心,这样才是一个好的环境,才能让人才留得住干得好。

企业战略业务随市场环境作调整,培训知识也要进行相应更新。对此,云学堂刘一峰以“业务视角下的数智化企业学习内容构建”为主题,带来了云学堂的内容设计理念与解决方案。

对于培训体系的搭建,劲牌郭爽倡导系统性思维。她强调,要对系统内的素进行有机整合,这样才能充分发挥出系统的力量,培训体系才能有更大的发挥空间。随后,她向来宾展示了学习与发展系统图,图中包含4个循环小系统,其中“人-货-场”是关键的学习元系统,“人”是最小的关键要素。

 劲牌学习系统的设计思路基于“人”的三个维度进行:学习意识上愿不愿意、学习能力上会不会、学习机制上支不支持。随后郭爽带来了劲牌管理梯队培训体系,包括领导力模型、管理梯队培训体系和在职干部领导力培训模式3.0。

人才培养数字化是什么?中国信科陈锋认为,是信息和数据的叠加,这能加速释放数据的价值。那么人才培养数字化的模式具体有哪些呢?陈锋从业务赋能、后备干部培养、新员工培养三个方面进行分享。

 陈锋介绍,建立人才档案非常重要,能全方位分析人才优劣势,更全面地了解员工成长轨迹,为差异化培训提供重要的信息支持。他还提到,培训人应该具备设计学习项目解决方案以及课程体系开发的能力,这样才能让员工学以致用,更好地增加企业的核心竞争力。

对于企业管理与人性关系的思考,仟吉集团欧阳炜阐释道:“在每个管理者作决策的背后,都存在对人性本质与行为的假定,而用考验人性的方法做管理一定做不好”。他指出,人性管理不是对被管理者的宽松和迁就,而是给人划定成功的边界。 

随后他在解答人力资源管理者的10个问题中揭示道,激发组织活力,首先要激发人的活力。人力资源管理者要做的是,用利他、共赢和尊重人性的思维去激发员工的善意与潜能。 

在不确定时代是否应该进行确定性思考?良品铺子金安认为,世界越吵杂,环境越多变,未来越模糊,我们越需要洞察本质的确定性思考。关于培训和人才发展,我们太沉浸于追赶变化,缺少对不变本质的洞察。金安强调:“知行合一,这个学习的本质从来没有变过,且知而未行非真知,行而未果非真行,70-20-10模型的本质是从知-行-思到果一整套学习价值链”。

 关于领导力,金安认为,领导力是激励追随者共同超越自我、达成更高目标、让结果发生的能力,同时分享了良品铺子TAT领导力项目设计模型、领导梯队模型、3D领导力发展模型,以及高管领导力发展的实践案例。

应对外界挑战,企业需要改变组织内部。为此,周黑鸭集庄进城带来了商业模式升级中人才变革的成功案例。 庄进城一针见血地指出:

  • 高层管理者必须同时具备强劲的自驱力、丰富的行业经验、独特的商业视角等能力,扮演好“头部”的决策角色;
  • 中层领导者的战略执行、业务发展视角、变革管理、管理与领导力缺一不可,“腰部”力量直接影响战略的实施;
  • 基层管理者则需要完成个人贡献者向团队领导者的初步蜕变,把企业基石奠定得更牢靠。

庄进城表示,只有建立上下同欲和横向联动的新型组织,才能来支撑企业战略转型,让企业做得更大、走得更远。

众多企业培训专家的精彩观点与经验分享,为“中国优秀企业人才培养实践高峰论坛”的武汉之行画上了圆满句号。

为您推荐

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注