企业课程推荐:实践型教练领导力

《实践型教练领导力》学习项目,注重实践应用,帮助学员快速进阶为成果导向、成就他人的教练型领导者,使其在日常工作中高效激发员工行动意愿和工作潜能,进而实现组织绩效提升与人才发展的双嬴。

课程简介

在管理领域,有一个专有名词叫“背猴子”,它是指上司经常把下属的工作揽过来自己做,这一普遍现象不但会严重影响领导的时间和精力的分配,还会拖累整个团队的效能、阻碍员工的成长。

除此之外,企业领导者还面对着多种挑战:

  • 团队要高效运转,如何激发员工潜能和工作意愿,快速实现高绩效目标达成?
  • 事事帮员工摆平,自己越来越忙,如何引导员工独自探索答案养成独立思考的习惯?
  • 培训安排不少,可员工能力没有明显提升,如何激活员工快速掌握知识?
  • 员工表现卓越,如何激励员工更加积极地面对工作、持续做出贡献?
  • 员工出现错误,如何指正才能避免对方产生抵触情绪,有效改善员工行为?

《实践型教练领导力》针对这些痛楚,教你运用教练技术,轻松把员工带成干将,不断激发团队成员的行动意愿、挖掘他们的潜能。

课程包含:教练通识、深度倾听、有力提问、有效反馈、GROW对话流程、场景及企业应用六部分内容,主要适用于企业各个层级的管理者、项目管理者、储备干部,以及企业的内训师来进行学习,帮助他们从传统的“管理”走向“领导”。

课程亮点

  • 实践萃取:数百家企业实践萃取,组织绩效增长见证,更匹配国内管理场景的“企业教练能力”;
  • 直接有效:行为派课程设计理念,每个知识点、工具给出正确示范,还有针对典型管理场景的综合运用示范便于学员模仿应用;
  • 轻松易学:微课形式呈现,支持移动端及电脑端观看,学习更方便,高效利用碎片化时间学习,每天进步一点点;
  • 场景解析:精心选编8大教练应用场景,深度解析,直击管理痛点;
  • 丰富班型:灵活的学习项目组合,匹配企业个性化培训需求;

有效提升学员领导力,实现从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁;理解教练型领导力的三项原则,形成教练的思维模式,与他人建立亲和、信任、协作的关系;掌握教练式倾听、提问、反馈等具体方法,激发下属的潜能,快速提升工作能力。

帮助企业在组织内部建立结果导向的教练文化,提升管理效能、达成组织绩效;建立亲和式的教练文化,提升员工的敬业度,并有效降低离职率;课程中的教练技术和工具,可以帮您更好的实践其他管理类课程,实现从知道到做到的转变。

知识模型

  • 一、教练通识
  • 应用模型:教练3项原则SET模型
  • 为什么越来越多的管理者学习教练技术
  • 体育教练给管理者的启示
  • 教练技术能为企业带来什么
  • 为什么教练式对话对管理者如此重要
  • 二、教练能力-深度倾听
  • 应用模型:深度倾听3R模型
  • 如何让下属快速打开心扉
  • 三、教练能力-有力提问
  • 应用模型:有效提问HOT模型、目标框架 SMART模型
  • 有时提问比答案更重要
  • 让目标变清晰的提问五步法
  • 四、教练能力-有效反馈
  • 应用模型:积极性反馈BIA模型、发展性反馈BID模型
  • 你真的会夸人吗?
  • 还用三明治批评法?Out了
  • 五、4步对话流程
  • 应用模型:教练对话GROW模型
  • 4步解决复杂问题
  • 六、场景及企业应用
  • 谷歌优秀管理者如何做教练
  • 英特尔如何用教练提升员工敬业度
  • 员工带着抱怨来汇报-如何教练?
  • 销售如何通过倾听和提问深挖客户需求
  • 管理者如何赋能员工,解放自己?
  • 点燃员工激情,轻松应对绩效面谈
  • 员工在会议中沉默寡言,如何教练
  • 激发下属意愿,让布置任务不再难

讲师介绍

季益祥老师专注教练授课20年,每年主讲100多场领导力教练课程,一对一教练年均时长超过200小时。

先后为中国工商银行、中国银行、阿里巴巴、京东、华为、华住集团、阿斯利康药业、中国上汽、上海大众、中国铁建、中国石油、中国电信、中国东方航空、苏泊尔等百余家企业管理人才培养落地提供了有力支持。

戴维老师拥有10余年上市企业高级管理经验、人才发展的工作经历,在团队管理、业绩管理、领导力发展方面积累了丰富的理论知识与实践经验,一对一教练辅导累计超过600小时。

先后为中航集团培训杂志、华住集团、东风日产、丁香医生、智联招聘、西贝、培训杂志、正荣集团、平安保险等企业进行高管教练和团队教练培训。

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