公牛集团分享企业学习“低成本高效益”实践,解码云学堂赋能下的持续人才培养

企业介绍

公牛集团股份有限公司创办于1995年,公司专注于以转换器、墙壁开关插座为核心的民用电工产品的研发、生产和销售,主要包括转换器(即延长线插座、移动式插座等)、 墙壁开关插座、LED照明、数码配件等电源连接和用电延伸性产品,广泛应用于家庭、办公等用电场合。目前,公司拥有观海卫工业园东区、工业园西区、古窑、龙山等多个制造基地,员工总数超过1万人,建立了近100万家网点的线下实体营销网络和专业的线上电商营销网络,截至2018年底,公司共获得专利703项。

人才培养痛点

公牛集团员工能力提升面临着几重困境,包括岗位责任不明确、岗位能力要求不明确、能力与职责权限不匹配、没有清晰的晋升标准,导致人岗不匹配等。而企业长期成功=战略×组织能力,保持长期领先地位,不但产品定位和设计要好,而且质量价格交付都要具有优势。

解决方案

公牛集团为了提高组织能力,在员工个人能力的建设上形成包含岗位能力矩阵、评估、规则建立、匹配资源平台建设和学习专项在内的体系。而公牛企业通过内部标杆建设推广、外部标杆学习引进和标准自主开发推广,成为知识经验的积累传承者、员工能力的建设者和组织变革的影响者。

公牛集团不仅培养员工,还通过教学过程使老师得到锻炼,重点培养内部标杆老师,为教练提升自己的专业能力与辅导能力提供合适的方法与资源,教练将成为公司后备。同时,公牛集团还推出“雏鹰计划”,使新员工快速融入部门,提高人才胜任度。

客户价值

公牛集团通过云学堂“绚星企业大学“的线上签到、线上评价功能,形成培训数据,有效地评价学习及授课效果,以智能化学习为企业高效进行人才培养奠定基础。云学堂就为公牛大学量身打造了企业学习系统,搭建了知识共享平台,覆盖公牛集团一万多名员工,登陆率超过80%

云学堂链接内外部资源,并开放了部分外部机构培训资源,充实内部知识库,令学员可以自主搜索学习多元化、实用性的课程。此外,平台还形成内部人才管理档案,为公牛集团人才管理形成有力支撑。

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