这家跨越半个地球的物流企业,怎样让员工“学以致用”?

企业介绍

成立于2002年的思锐物流(全称:青岛思锐国际物流股份有限公司),是中国一带一路国家战略下的EPC物流总包商,业务范围涉及东南亚、非洲、南美洲、中亚五国的50个主要港口及内陆城市,国内分支遍布12个工业城市和港口,拥有14家海外分支机构,共有海内外员工近300人。

思锐物流具有15年滚装船运输服务经验,15年重大件国际运输经验,12年EPC工程物流操作经验,为客户提供全面的工程项目物流解决方案。服务领域覆盖电力、石油、水泥、冶金、化工、基建项目等,物流服务涉及公路、铁路、内河运输、远洋运输、港口服务、非洲供应链、进出口清关、大型设备车间就位等。

人才培养痛点

思锐物流各分支机构的分布实在太广,几乎没有办法组织员工集中培训。而且每个国家的政策和业务流程不同,适用于一国和地区的经验技能,并不能“包打天下”。物流企业的特性使得传统的“大一统”培训无法满足分散化的学习需求。

同时,思锐物流各岗位业务内容的差异化也使得个性化培训需求激增。如果没有符合实际情况的培训,而延续旧观念“大一统”或者“多岗合学”,思锐物流的小伙伴们将一直困于培训形式,却无法在第一时间学习到适合自己岗位内容的最新业务知识,以及及时了解企业所处的内外部现状。

解决方案

针对企业学习痛点,思锐物流选择了云学堂在线学习平台辅助开展培训工作。从2018年6月上线以来,思锐物流全体员工可在云学堂进行PC端和移动端在线学习,及时掌握业务流程和技能方法。

20G+带宽、全球百度CDN加速,以及容量不限的云存储空间,支持企业进行文档与视频上传,实现全球学习不卡、碎片化学习便捷、学以致用迅速的效果。

同时,云学堂还为思锐物流员工提供了超过1000门的通用课程,公司内部分享近200门,这些课程大大丰富了企业员工的学习内容,不少学员完成了近100小时的学习,掌握了多元化的业务知识。

客户价值

依托云学堂O2O项目和OJT项目,思锐物流从过去每季度一次的3天集中面授,改为线上线下相结合的培训模式,满足了企业跨区域发展的需求,也更能适应90后员工的学习特点,调动他们的学习热情,更积极主动地提升自我。

1.培训频率加快,员工入职便进入学习状态,时效性增强;

2.降低了组织成本,节约了费用;

3.解决了各分公司入职人员的培训问题,使新员工培训更加统一化、标准化;

4.学习过程中穿插的考试,可以检验学员的学习效果;

5.学习心得的分享,及师傅(负责人)的点评,可以检验学员的学习质量及师傅的辅导状况;

6.通过对整个培训周期中的内容设计、进度的监控、学习质量的反馈,帮助培训部门完成闭环的培训结果输出。

7.以月为单位,指派学习任务,增加学员登录云学堂的粘度;

8.从云学堂赠送的课程中,选择能辅助职业发展的课程,作为学习业务知识之外的补充;

9.选择短小精干的课程,利用学员碎片化时间,增强学习的灵活性,减少学习的压力。

在思锐物流的工作人员看来,云学堂拥有非常专业、敬业的运营团队,在运营过程中帮助企业更好地使用绚星平台提供服务。通过频繁的沟通,云学堂给予思锐物流丰富的运营策略及方法,缩减做方案时间,提升了工作效率,加速了方案落地。

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