如何3步移植华为人才管理基因?

近日,华为在一年一度的分析师大会上总结了其过去一年的战绩。2020年,华为的总营收8914亿元,同比增长3.8%,净利润 646亿元,同比增长3.2%。虽然与过去每年高达15%左右的增加率不能相比,但是华为在重压之下还能保持业绩的正增长,已是非常不易。

华为的强大有目共睹,但比起骄人的业绩,它更大的成功是掌握了人才管理的“金钥匙”。

任正非曾说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”这个最核心的人才理念,让华为团队一直保持着极高的价值创造能力,也让华为管理模式成为众多国内企业争相学习的范本。

那么华为是如何进行人才选拔、人才培养、机制设计与组织激活的?怎样抓住其人才管理模式的精髓,使之能够在每家企业中完美复制产生应有的价值?

4月22日晚8点,云学堂邀请安吉尔饮水产业集团人力资源副总裁、原华为全球人才管理专家邱艺做客《大师小课》,讲解如何借助华为的「人才管理思维」做培训,助力企业打造超强战斗力团队。

邱艺老师将以华为人才管理理论与实践案例为背景,分别从组织发展趋势、岗位胜任力模型构建、人才培养体系设计等角度传授华为激活人才动能的核心理念与方法,帮你找到企业爆发式增长的秘钥。

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