如何借助华为价值20亿的IPD打造“多快好省”的培训项目?

1997年的华为,由于研发管理模式严重落后,已无法适应快速增长的订单需求,导致研发效率远远低于外企对手,市场竞争力岌岌可危。为此,任正非带领团队到IBM学习取经,并耗资20亿元引入IPD管理制度。而这项制度的推行,也成为华为日后致胜的关键因素。


作为一种高效的产品开发模式,IPD使华为摆脱了企业对个人的依赖,使要做的事,从输入到输出,直接端到端,简洁并控制有效地连通,最大化减少层级,使成本最低、效率最高。那么如此昂贵的IPD,其优化企业运行流程的底层逻辑是什么?如何基于IPD理念建立一套系统的学习解决方案,助力培训部门创造低成本高效益的项目产出?


3月17日晚8点,云学堂特邀中国制造企业500强「江苏永钢集团」培训负责人、IPD国际职业培训师于涛莅临《大师小课》第二季第三期课堂,为你讲授用产品思维打造培训项目的创新方法论,解析永钢集团以IPD理念助推产业、人才、管理同步发展的培训策略。

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