企业大学价值何在?施耐德、一方制药、中联重科等名企大咖给出最佳解读

商业环境的不断变化,给企业带来了更多的不确定性,在创新性和竞争力的挑战下,越来越多的企业开始重视人才,着手通过加强人才的培养提升组织的应变能力。企业大学由此应运而生,并逐渐成为企业必不可少的组成部分,成为企业战略重器。

企业大学究竟能够为企业带来哪些价值?在如施耐德、一方制药、中联重科等行业龙头企业中,企业大学又是怎样发挥作用的?对此,云学堂特别采访到如上企业的企业大学负责人,了解他们眼中的企业大学,下面就一起听听几位大咖的观点。

从顶层设计思维上来讲,通常我们是从五个角度去思考的:

由于企业的绩效来自于战略的设计和组织能力两个方面,所以企业大学首先是从这两个角度来发挥作用的。

从战略设计上来讲,企业大学对于领导力的发展具有推动作用,因为好的战略是通过领导者的思维而产生的。

但随着VUCA时代的来临,很多的不确定性产生,单纯地凭某一个领导者很难拿到非常精准的战略。因此我们会以行动学习的方式组织大家一起共创这个战略,强调通过组织能力产生绩效。 

第三,经验萃取也是我们要去关注的部分。我们会用一些方法,比如场景化的学习、商业复盘等,把内部领跑者的经验萃取出来,实现经验的复制与传承。 

第四是体系化,对于整个全员来说,构建成熟的培训体系是必须的,施耐德每年都会基于能力地图模型对员工进行测评,找到个体和团队的差距,进而去补足这些能力。 

第五个方面,企业大学还承接着文化推动的作用。施耐德认为,共同的目标和价值观是企业战略达成的灵魂,我们通过把这种文化在整个公司去实施,帮助全员树立共同的目标,合力达成企业战略。

由于一方制药在整个中药配方颗粒的行业里面,处于领先地位,很难在行业内找到匹配的人才,所以我们更多的是靠内部的培养的机制——企业大学,去培养、内生我们自己的专业人才。

目前,一方制药在全国有11大生产基地,而在这些生产基地的快速的扩张当中,企业大学作为我们的专业人才输送来源,发挥了举足轻重的作用。

对中联重科来说,企业大学主要从两个方面发挥作用,一是成本节约,二是提高效率。

成本方面,过去我们的培训专业线上每年的预算非常大,同时各事业部虽然有共性的东西,却还是各自为战。在企业大学建立后,我们在这平台上完成了资源整合,并进行了有效投放,极大地控制了成本。

在人才培养效率方面,中联近几年的发展处于稳健可持续的上升阶段,规模和人员不断壮大,各部门对新员工的素质能力要求也在不断提高,企业大学不但有标准化的人才培养体系,数字化的学习平台还能够支撑员工的学习和成长,加速人才的成才的效率,对制造业来说,我们更看重这种人才的生产线。

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