代际领导力走进500强,用90后思维领导90后

自从90后进入社会,关于他们的各种讨论就没有停止过。90后被90前贴上了各种各样的标签:我行我素、责任感弱、非主流……在职场中,90后员工有着鲜明的个性,传统的管理方式在面对90后时纷纷失效,90前管理者在领导过程中也四处碰壁,管理自信瞬间“清零”。如何了解90后真正的需求并形成90后管理思维成为新生代企业面临的一大难题。

在业务上是学霸,在人才培养上某米公司也不失学霸本色,非常关注90后95后年轻员工群体,为此,小米特别邀请云学堂独家签约讲师Leo叔叔携《代际领导力》课程走进小米,赋能管理者,轻松领导90后。

Leo叔叔小米公开课现场图

小米公司成立于2010年4月,是一家以手机、智能硬件和loT平台为核心的的互联网公司。Leo叔叔认为,一旦组织内的90后员工超过了30%,组织就会自动升级为90后组织。被誉为最年轻的500强企业,小米公司无疑已经迈进90后时代。

此次,小米公司数百名不甘“落伍”的中基层管理者前来参与Leo老师公开课,希望紧跟潮流,学习用90后思维来领导90后。公开课上,Leo老师从形成90后独特思维的原因讲起,分析90前与90后的代际特征和产生冲突的原因,让90前管理者面对代际“战争”时能够从容应对。

Leo叔叔小米公开课现场图

课程大纲

模块一 升维思考:如何拥抱95后引发的不确定性?

1.代际特征:每个代际有哪些特征?(90、95、80、60、70、50、00)

2.反转时代——90后与90前有哪些不同?

3.消费升级——从人口数据看对行业/企业的影响

授课形式:提出问题,学员思考、小组讨论、讲师点评

目标:使学员理解自身与90后在思维方式上的显著差异,了解和认可不同是化解代际冲突的重要方法。

模块二 降维领导:如何实现轻管理,提升领导力?

降维领导:如何实现轻管理,提升领导力?

1.如何提升岗位吸引力?

2.轻有力“一招三式”——一招三式的正确运用

练习:化解与95后员工的沟通障碍

3.角色感对话——适用的角色感对话场景

授课形式:用问题链方式,层层递进具体案例供学员研讨

目标:使学员理解领导90后的底层逻辑,并掌握区分两类典型90后员工的方法。帮助学员由浅入深地掌握一招三式。

模块三:人性激励:如何有效激发95后组织与个体?

1.激励个体:交换型领导力

2.自我激励:我们的命运————反转自查表

授课形式:讲师讲授,小组讨论

目标:掌握有效激励组织与个体方法。

90后与90前看似只是一代之差,思维却有着翻天覆地的差别。如果不能理解90后的独特思维,了解90后真正的需求,就难以领导一个日渐年轻的团队。此次,Leo叔叔的公开课从时代背景出发,使大家对90后有了进一步的了解,消除了管理者对90后的恐惧,增强了管理团队面对新生代员工的信心。

随着时间的推移,90后甚至95后会成为职场的主力军,能够理解90后的价值观,转变传统的管理观念,才能化解领导新生代员工的难题,让整个企业在创新发展的路上走得更快更远。

Leo叔叔

云学堂独家签约核心讲师、企业咨询顾问、资深企业教练、关系作家

著有《直面矛盾》、《轻有力:用90后思维管理90后》等书。

Leo叔叔关系学堂创始人、关系领域的独立研究者 曾获得美国快公司杂志2015中国商业最具创意人物。

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