这家16万员工的世界500强 如何以微课练就精兵强将?

大企业的员工往往像链条上的齿轮,按部就班地有序运转,却缺乏比学赶超的内生活力。

为了带动东风汽车集团有限公司(简称“东风集团”)这家国际知名车企的企业学习,云学堂投入了微课这条“鲶鱼”,激发员工创新、沉淀组织经验、随时随地学习,让庞大的组织体系因学习自我“造血”,充满激情与动力。

东风汽车简介

东风集团于1969年创立于湖北省十堰市,前身是“第二汽车制造厂”,1992年更名为东风汽车公司。2005年成立控股子公司东风汽车集团股份有限公司,在香港联交所挂牌上市。2017年完成公司制改制,更名为东风汽车集团有限公司。

目前,东风集团总部位于江城武汉,现有总资产3256亿元,员工16万多名,累计产销汽车超过4000万辆。事业分布在国内20多个城市,以及中东、东南亚、西亚、非洲、南美、东欧等区域。经营规模超过400万辆,位居中国汽车行业第2位;销售收入超过6000亿元,位居世界500强第65位、中国企业500强第15位、中国制造业500强第3位。

云学堂微课送“东风” 实现公司培训“三提升”

近年来,东风集团进一步加强人才队伍建设。

  • 公司第九届党代会要求,建设高素质员工队伍,建设学习型、创新型企业;
  • 十三五人力资源规划也提出,构建学习资源丰富化、参与学习便捷化、结果转化高效化、学习支持专业化的四化学习体系,更好服务支撑员工发展。

根据公司人才发展战略,东风集团在培训层面,需要实现“三提升”,包括进行内部培训资源共享,提升服务效率,开辟在线学习方式,提升学习效率,大力开发培训资源,提升培训水平。

经过与东风集团的紧密对接、反复沟通,云学堂助力东风集团开启微课大赛,全程参与策划和运营,从今年1月起,在绚星企业大学重点开放个人中心、企业知识、超级大脑、社区等4个模块面向东风集团16万员工,开展全面性、系统性的企业微课开发项目

云学堂绚星企业大学 企业知识模块

截至目前,平台登陆人数超1.3万,平台上传700多门微课作品,使员工广泛参与活动,得到了一次能力的全方位锻炼。云学堂也因配合度高、响应速度快,得到了东风集团的高度肯定。

东风微课大赛赛前筹备

首先,云学堂与东风集团共同制定了本次微课大赛的目标,涉及现实成果和长远价值两个方面,包括打造培训资源开发共享平台、构建学习分享氛围、落地移动式学习方式、开发一批精品课程、打造企业微课导师队伍、形成一批知识产权等。

其次,微课大赛的采取战队PK赛制,每个分公司组建至少1个战队,上传多门微课作品。各公司培训部负责人、内训师优秀选手、员工组成战队,根据基础管理类、职业素养类、业务类、党群类等多个类别设置主题。

接下来,云学堂协助东风集团进行宣传推进活动整体设计,通过启、宣、训、竞、励等流程,由人事和工会共同组织,全方位、多渠道宣传该活动,形成浓厚的活动氛围

东风微课大赛筹备内容

启动会

1. 准备阶段

在这一阶段,云学堂支持东风集团开展学院视频录制、活动设计、设立奖品、战队海报、战队战旗制作,进行宣传造势。并布置会场,做好主持串词,以及启动仪式演练。

2. 现场

在此过程中,将进行绚星直播和时刻直播,使更多员工了解到该活动,还通过扫码签到、游戏闯关、时刻点赞等趣味性活动,增加员工的参与度。

3. 会后

云学堂为东风微课大赛开发报名模块,成立六十多个战队、战队正式成员四百多人。同时,登陆赢取积分活动开启,时刻圈定期发布积分排行制定宣传海报。

作品上传阶段

对个人作品、战队作品进行排行榜宣传,根据启动会后拉新情况,安排单位负责人培训宣导,提高微课大赛的影响力。在十堰地推过程中,万人共同登陆微课大赛,为各单位作品积极投票。

内训师路演评价问卷设计

在这一环节中,云学堂倾注了大量的精力,成为东风微课大赛的重要后盾。精准的问卷内容和充分的调查分析,为微课大赛的顺利举行奠定了良好的基础。

东风微课大赛决赛环节

今年5月22日,东风微课大赛决赛,微课赛颁奖和内训师大赛决赛均如期进行。云学堂为此提供数据,并进行了赛制调整建议,与东风集团共同设计奖品、海报,并同期维护东风项目内部近40个钉钉群、微信群,共同支持本次大赛。

这次微课大赛形成了良好的闭环,成功引发了主动、风趣的学习热潮,形成了互相鼓励、讨论方法、配合作战的风气,使东风集团的企业学习更深入人心

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