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云学堂抖音号4个「协同」秘方，专治部门间推诿、不配合（附指南下载）
“这个项目是公司集团层面的项目，并不仅仅是本部门的事情，今天咱们做个简单分工，希望大家能高效协同起来......”
这样的协同场景每个职场人基本都遇到过，但结果却不尽人意：
爱理不理
现象：你放低姿态去找某个部门接洽，对方却对你不理不睬。
原因：平时部门之间交流不多，关系不够融洽。
找各种理由推托
现象：事不关己，高高挂起。不是说没时间，就是说这个事目前他们有困难等等。
原因：本位主义，缺乏全局意识，害怕承担责任。
应而不办
现象：虽然答应协助你了，但却迟迟没有配合行动。
原因：事先没有达成明确的约定，分工和责任不明确，办与不办对他们没有太大影响。
办而不力
现象：不能按时、按量、按质地完成配合工作。
原因：不是他们自己的事，缺乏主动性与积极性，存在应付了事的思想。
上级说了算
现象：你找他，他推托，只有真正大领导说了他才办。
原因：职级有差异，对方觉得你无权指挥。
斤斤计较
现象：跟你讲条件，有利益、有好处才配合。
原因：受不良风气影响，“没有好处不办事，有了好处乱办事”。
这些问题总结起来，其实主要就是三个方面的原因：一是关系，二是利益，三是责任。因此，协调好这三个方面，沟通协作就能“通”了。
在一个事事皆项目，人人皆项目经理的时代，如果你缺乏高效的协作能力，就会频频出错，给自己的职场带来麻烦和损失。
如何进行高效沟通，和对方达成共识呢？
找准对方需求和利益点
想要有效沟通，最关键的是找准对方需求。
如果你只从自己的角度出发，对方多少会生出抵触心理。一旦对方判断这件事情对他没有好处，势必会持怀疑和观望态度，甚至拒绝。
使用拉力，探询更多信息
如果双方意见不统一，不要着急反驳对方，这样势必增加沟通成本，可以先表达认同的部分，同时也让对方谈谈他的看法，这叫做拉力。
在这过程中，能够同步双方信息，找到差异和分歧产生的根本原因。
预留空间给对方
如果对方态度有所迟疑，可以留一些空间给对方：“要不这样，我们各自回去先想一想，明天我们再沟通。”
留出余地给对方，让对方重新整理思路，也能让对方对后续达成共识的意愿更加强烈。
达成共识，明确行动计划
如果双方达成了一致，我们就可以共同确认下一步的行动计划——怎样做，什么时候完成，以什么样的结果为验收标准。
完全一致的、达成共同认知的行动计划，会让我们在协同行动中成本更低、效益更高、质量更有保障。
其实，协同的本质就是打破人、财、物、信息、流程等之间的各种壁垒，通过对各种资源的开发利用以达成共同的目标。
云学堂调研企业的实际协同困境，联合专家讲师，推出匠心品质好课《积极协同》——你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成横向协同的工作。
此外，课程还基于企业协同痛点诊断，通过激发全局观念、共赢思维，建立高效信息传递、合理运用协同资源、正确协同行动等能力，让团队成员实现“积极协同”，助力企业整体效能提升。
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