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产品文章 | 采购人必看!采购4.0时代来临(附供应链发展趋势手册下载)

林林老师 2022-01-06


采购,不只是寻找和开发培养合适的供应商,更是为企业寻求战略性的竞争力提升。


市场调研机构WiseGuyReports发布的《供应链分析、市场分析、战略评估、趋势展望和商业机会(2019-2023)》显示,66%的供应链领导者认为先进的供应链分析对他们未来2至3年的供应链运营至关重要。


毕竟,采购管理与供应链管理是企业成本经营管理中的核心要素。资料显示,制造业企业每年至少要用50%的营业收入来进行生产原料的采购;在中国的制造业企业中,各种原材料的采购成本达到了企业70%的销售成本。


从单一的企业角度来看,企业能够通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。


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产品文章 | 采购人必看!采购4.0时代来临(附供应链发展趋势手册下载)


#01

从传统采购到供应链采购


供应链采购是供应链内部企业之间的采购。供应链中企业与供应商合作,采购时只需把产品需求信息及库存信息向供应商及时传递,供应商及时安排调整自己产品的生产,并按最优方式向企业供货,使供应链成本最小。


与传统线性的采购模式不同,今天要实现供应链采购,就必须要打造数字化供应链,这是在新环境下的新供应链形态。数字化供应链将会改变传统供应链“线性”供应链运营模式,转变为“网状”供应链运营模式。


#02

数字化时代企业采购职能的转变


2020年发布的《德勤数字化供应链白皮书:拥抱数字化思维》的数据显示,目前应用最多的创新技术是云计算和存储、机器人和自动化技术,以及传感器和自动识别。


数字化采购技术正趋于成熟,人工智能、区块链和物联网(IOT)改变了用户与技术的互动方式。它们正在聚合,形成完全自主的采购工具,支持从采购到支付全流程的系统化,包括合同生成。


在数字化供应链中,要求信息流、物流和资金流三流合一,人是供应链第四要素。自20世纪80年代中期以来,采购逐渐由日常流程转变成了企业战略。


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#03

基于企业经营战略进行战略采购


尽管采购对于企业的成本控制和利润提升有重要作用,很多企业对采购的重视程度还是不够,首席采购官(CPO)也往往被边缘化。


然而,自20世纪80年代中期以来,采购逐渐由日常流程转变成了企业战略。根据企业发展规律,采购职能的转变经历了四个阶段:第一阶段:交易型采购。第二阶段:成本驱动型采购。第三阶段:整合采购。第四阶段:战略采购。


当企业发展到整合采购和战略采购的阶段,采购人员需要根据企业整体经营战略进行战略采购。战略采购依赖强有力的“供应商关系管理”(Supplier Relationship Management, SRM)和 “战略成本管理”,因为他们希望能与合适的供应商建立牢固关系并争取到有利采购条款和价格。


因此,选择合适的供应商变得尤为重要。对供应商日益严格的要求将要求供应商展现其核心竞争力。未来采购人员的关注点也将朝着注重品质、认可供应商的创新和贡献、实施可持续性和提供良好的风险控制的方向演化。


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