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云学堂抖音号培你说说｜跳过绩效管理的坑，这3步你走对了吗？（附PPT下载）
绩效管理的落地，核心在于有效执行。在闫伟老师看来，想要让绩效计划不流于形式，首先要保证绩效沟通的有效性，同时通过跟踪、评估、检查监控推进落实绩效目标的达成，最终才能实现员工和企业的共赢。
（本文整理自云学堂“培你说说”直播）
绩效计划制定落地的PDCA
PDCA循环是一个科学的工作方法，它要求把各项工作按照（计划）作出计划、（执行）计划实施、（检查）检查实施效果、（修正）将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环解决去实施。我们的绩效管理只要按照PDCA循环行动，就能保证真正落到实处。
绩效计划制定的要素：5W2H
【5W】
what（目标）：什么事，目标是什么？要做什么？
who（人选）：谁来执行、完成、负责。
when（时间）：何时开始？何时结束？何时检查？什么时机适宜？
Where（地点）：何处？在哪里开始？哪里结束？从哪里入手？
why（传达）：为什么要这么做？必要性是什么？有没有更好的办法？
【2H】
how（程序）：如何做？用什么方法做？
howmuch（标准）：多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
清楚了解意图
精心准备资源
机智克服困难
有效汇报工作
把计划有效转化为执行，给大家四个建议：
把每天要做的工作列一份清单；
确定这些事情的优先次序；
按顺序做完第一件事，打勾后再做第二件；
每天都这样做，养成好的习惯。
重要紧急的事 -> 要立即去做；
重要不紧急的事 -> 定出时间再去做；
紧急不重要的事 -> 授权让别人去做；
不重要不紧急的事 -> 打发时间时去做。
谈到第三象限中的授权，建议管理者们要做“牧羊式”的管理，而不是“牵牛式”的管理。
“牵牛式”的管理，牛（员工）被牵制得很痛苦，放牛人（管理者）也会很劳累。
“牧羊式”的管理，牧羊人（管理者）紧随羊群（员工）之后，允许羊群（员工）在既定范围内充分发挥自主性，牧羊人（管理者）和羊群（员工）各自也都更轻松自在。
我们把每天的工作按照四个象限去区分，在执行工作的时候就会更加游刃有余，有条不紊。
如何有效检查监控
要想保证绩效目标的实现，检查的过程必不可少。检查是控制过程的手段，同时也是考查员工执行力的一种方式。
检查的节点就在于“两会”——班前会，班后会。即在一天的开始和结束进行激励、监控和检查。
当遇到重大工作项目时，可以用到三每、三对照，每人每天每件事，对照目标、过程和结果。
在控制进度方面推荐一个有效工具：甘特图。
将一个项目拆分成具体的每个步骤，并在图表里清晰罗列出所有活动，每项任务需要花费多长时间，由谁来完成，以及实际上一天能够干多少工作，什么时候人员能够到齐等等，都可以通过甘特图详细的按照项目活动间顺序排列好。
在计划进度设定好之后，如何确保工作如期进行？五个小建议：
当工作跟不上进度怎么办？我们可以采取如下措施：
总之，我们做绩效管理的过程中，有了好的目标和标准只是第一步，还要和员工进行有效沟通，保证执行并发现问题、及时修正问题才能真正把绩效管理落实到位。
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