产品文章｜字节跳动裁撤人才发展中心，下一个会是培训人吗(附培训人提升秘籍)

“炸掉人力资源部！”

从《财富》杂志专栏作家托马斯·斯图沃特，到管理大师拉姆·查兰，这个论调的存在不是一天两天了。最近在我们身边终于炸响了一颗炸弹...... 

字节在回应此事的官方邮件中写道：

“就这个决定，前期与业务、HR团队、TD的一些同事，都有过比较多讨论，现就具体情况与大家做个同步。

做这个调整是因为：一是发现现有团队的定位与公司的需要脱节；其次团队积累的技能和经验，一段时间内也不太符合公司的需求方向。”

事实上，人才发展中心隶属于人力资源三支柱中的COE，其中一个核心的职能就是培训。字节跳动的人才发展中心隶属于集团，属于中台部门，在字节内部主要承担着学习与发展的职责，也就是培训中心的作用。

如果结合字节近期的新一轮组织架构调整，拆除中台，采用BU制管理模式，将原先的通用性中台发展为企业服务业务的背景下来看，其实这根本算不上什么大事。毕竟，这个部门属于中台，而组织架构调整之后，本质是在拆中台。

但是，真的是这样吗？

结合同期几条信息综合来看，其实还是值得培训人们深思和警惕的。

大力教育是字节跳动旗下独立品牌，致力于建立终身教育服务体系，原本瞄准的K12领域，现在转向成人教育和职业教育。

也就是说，字节不仅对内重视人才发展和专业能力培养，对外更想把它做成一门新的大生意。 

实际上，字节的人才发展中心暴露出的问题是一个普遍现象，培训人从早忙到晚，学习设计很忙，线上培训很忙，人才盘点很忙，微课大赛很忙......但是最终没有任何实际的产出，还让各种无效的培训项目占用业务层及管理层的时间。所以，本质上“炸掉”人才发展中心的前置议题是“培训无用论”。

培训真的无用吗？

如果培训真的无用，为什么字节会在官方邮件中定调人才发展很重要？

如果培训真的无用，为什么字节会将专业能力培养板块设置为新中台？

如果培训真的无用，字节为什么会将职业教育设置大力教育新业务方向？ 

所以，不是培训无用，而是培训人无用！

作为培训人，我们天天讲VUCA时代，世界瞬息万变，你有真的“变化”吗？

作为培训人，天天告诫别人学习价值，但你有多久没系统性的学习新知识了？

作为培训人，你应该如何提升你的工作价值，摆脱事务性工作，得到老板和管理层的认可？

实际上，对于老板和管理层而言，他们更关心的是培训如何为企业战略支撑提供核心的、全套的、可操纵性的落地工具。

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