从业务骨干到管理高手,云学堂-中欧系列课程助新经理跨越式成长

“毛泽东会打枪吗?谁见过毛泽东打枪?他要打枪恐怕要打到自己的脚指头上。但是,毛泽东会动员群众,会动员干部!”

这是任正非在一次华为总裁办公会上提到的。任正非认为,管理者就是需要通过调动别人以及其他资源来完成工作。你的下属决定你的成功!

但事实情况是:

  • 有50%以上的新经理在提拔两年内绩效低下,无法独立带兵领将;
  • 有87%的现任中层希望他们曾经在管理起步时得到过更多的培训与支持;
  • 有98%的管理者认为,更早开始培养管理能力,会让公司各方面表现更好。

进入瞬息万变的数字时代,新经理面临的挑战开始变得前所未有的复杂和严峻,他们需要从“业务能手”向“团队领导”转变,影响并带领一线员工和团队,完成企业战略落地,推动变革发展。

与此同时,新经理的转变往往也是最困难的,因为他们需要学会并发展出与以往完全不同的思维方式和行为模式

由云学堂和中欧商业在线联合推出的《新经理成长营》课程,针对新晋升的管理者可能遇到的问题,帮助大家完成从转角色、定目标、带团队、赢绩效、促发展五个阶段能力的提升,实现通过领导他人完成业绩认知调整和行为转变。

阶段一是否能够成功转角色?

刚刚走上管理岗位的新经理往往面临:

  • 工作中会感觉到压力山大;
  • 不知道如何扮演这个全新的角色;
  • 不知道如何才是一个合格的管理者。

《新经理成长营》的第一阶段——转角色,从走出误区、转变角色,管理者的四大职责、管理的十大角色三个方面进行展开,结合案例,提升新经理作为管理者的正确认知,助力新经理在管理岗位上更好地发挥。

阶段二

成为新经理,如何定个适合的flag?

成为了管理者,需要有更加明确的目标,从而才能更好地自我进步和带领团队成长。

  • 怎样帮助新经理们如何制定自己的目标?
  • 有了目标之后,如何给团队成员分配任务来达成目标?
  • 在给制定了合理的目标分配了具体的任务,如何督促其完成?

……

《新经理成长营》的第二阶段——定目标,主要围绕运用SMART法制定恰当的目标、利用团队章程明确成员任务、如何监督目标的执行和完成三个方面展开,最终让新经理更好地制定目标,提高团队效率,以及帮助新经理推进下属目标的执行和顺利完成。

阶段三

怎样才能带好团队?

在管理岗位不再是“孤军奋战”,而是需要“带兵作战”。

新经理们可能会时常感觉自己的时间不够用,而自己的下属却似乎无事可做。

也可能会遇到:

  • 给予下属一定权力后,又怕授权把控不好;
  • 无法平衡授权的“自由”与“控制”;
  • 在下属不愿意工作时不知道该怎么办……

《新经理成长营》的第三阶段——带团队,分为授权予人和激励下属两个模块。

如何进行有效授权、如何避免授权的常见误区、授权中的监督、发掘激励的动因、五招激励士气低落的员工、如何赞赏员工等几个方面入手,结合丽卡酒店集团的案例,让新经理认识授权中的误区,同时让其掌握如何使授权任务顺利完成。

阶段四

带好了团队,如何赢得绩效?

作为一名经理人,需要及时发现员工存在的绩效问题或能力短板,并努力帮助他们提升能力。

  • 新经理如何成功地实施辅导?
  • 辅导过程中,如何向员工提供积极的反馈?
  • 如何在自己业务能力强的情况下,教导下属快速成长?
  • 关于绩效面谈,流程和技巧是什么?
  • 如何避免绩效面谈出现的不愉快现象?

……

《新经理成长营》的第四阶段——赢绩效,主要分为指导工作和评估反馈两个模块。

从如何通过建设性反馈帮助员工进步、如何使用GROW教练法、让棘手的绩效面谈不再难谈、辅导下属制定绩效改进计划几个方面,让新经理掌握向员工反馈的要领、带领员工快速成长的方式、绩效技巧等,最终促使员工表现得更好,从而提供团队工作效率,让绩效向积极方向发展。

阶段五

怎样促成团队更好地发展?

作为新经理人除了业务方面的能力外,沟通、学习等能力,也是促进团队成长过程中必不可少的技能。

  • 如何在沟通中开启同理心,达到减少误解、加强合作?
  • 什么是沟通中的领悟力?如何提升沟通中的领悟力?
  • 如何更好地进行提问?
  • 在遇到周围环境造成的情绪变动时,该如何积极面对?

……

《新经理成长营》的第五阶段——促成长,主要分为有效沟通和持续进步两个模块。

从使用同理心加强理解与合作、提升领悟力、管理你的提问、卓尔不群的个人管理策略、责任心打造个人核心竞争力等几个方面,带领新经理了解沟通的技巧、找到提问的最好方式、认识主动积极的价值和三种培养方式、明确当责的含义和价值等等,从而促进团队和个人更好地发展。

《新经理成长营》为新经理量身打造180天从“个人贡献者”到“团队管理者”的蜕变之旅,聚焦以上新经理五个发展阶段、八项关键能力,针对性地提升新任管理者在新商业背景下欠缺和不足的关键胜任力,帮助新经理掌握必备的关键技能,切实解决角色转变中遇到的核心问题,走好管理的第一步。

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