5%员工是杠精,10%员工不合格,20%员工无所事事,请问怎么治?

一个公司拥有什么样的团队,就能成就什么样的事业。如果整个团队的执行力总是不高,那么关键问题其实在于企业家的修为。

作者:士老帽

来源:单仁行

(ID:shanrenzixun)

公司内部的团队建设

一个人加入什么样的组织,就会相信什么样的故事。一个公司拥有什么样的团队,就能成就什么样的事业。

有数据显示,在公司运营中:

5%左右的员工,对制度不满,对领导不满,上班就是来挑毛病、和你对着干的,公司所有的决策,他都有不同见解;

10%上下的员工,本身就是不合格品,在位置上形同虚设,他做过的事,基本上都要返工。

20%的员工,工作就是做一天和尚撞一天钟。

还有的员工是骑驴找马,到你公司培训来了,工作好坏无所谓,只为履历上有在你公司的工作经历。

不到40%的员工在有效工作。不足5%的员工,在高效工作。最高效的工作,就是老板自己。

也就是说,有近一半的员工,没有产生绩效,尽管公司管理制度在不断人性化,但是执行力总是不到位。

那么问题到底出在了哪里?

这时候,企业家就是管理中”木桶理论”的那块短板,没有修为得当,成为知人善任者。

公司员工也是马斯洛需求层次的宠儿,有不一样的需求表现。企业家要区别对待,给予不一样的满足。

我们来看看,观音菩萨是如何打造取经团队的?

在西游记中,唐僧师徒五位,以取经为目的,向西方去,是为了回东方。

观音菩萨根据目标需求,把大家组合在一起:

孙悟空为实现自我价值,拼尽全力——做先锋;

唐僧为了荣誉,慈悲善良——做指挥官;

沙和尚需要安全感,任劳任怨——挑行李;

白龙马希望有归属,默默无闻——驮着唐僧;

猪八戒为了满足生理,好吃懒做——负责断后。

就这样师徒一道,历经九九八十一难,取回了真经。

要感谢观音菩萨知人善任,取经队伍得以功德圆满。希望这样的成功,能够给企业内部团队建设带来帮助。

公司外部环境对团队建设的要求

过去的外部环境,外部交往对象表现非常差

  • 基层执行者  不少人吃里扒外 欺上瞒下
  • 中层管理者  有人是成事不足 败事有余
  • 高层领导者  多懂得上下贯通 左右逢源

他们用各种各样的方式,经营自己的位置,处理手中的权力,给企业带来麻烦。

当下外部环境已经有所改变,但是不作为的现象依然存在

有些基层办事人员,事不关己高高挂起,推诿拖拉不作为;

有些中层管理者,不求有功但求无过,拈轻怕重,不敢担当;

有些领导,言之无物言行不一 ,说一套做一套 ,绕着问题走。

企业外部竞争,如同赛马,在赛马比赛中,马非常重要,比马重要的是骑手,比骑手重要的是游戏规则,比游戏规则重要的是规则制定者。

在同质化严重的市场环境,水平差异越来越小,市场经济发展,提升了整个国家企业的商务能力,在竞争中,谁都不能大意失荆州。

所以对外部环境的知人善任,如同大国外交,要弄清楚交往对象,匹配好交往人员。

企业内外部团队建设的相互关系

有人说,成功离不开五个人:高人指点、贵人相助、小人监督、先人佑护、个人努力。

其实企业家取得成功,是基于理念,源自创意,完美于运作,收官在运营。这些工作,都需要有了不起的人才。

企业家确立了企业战略,解决了外部资源整合,知人善任就成了日常工作。

企业家知人善任的行为准则

拥有强大执行力的团队,成员应该有的表现:

领导要德高望重、深谋远虑

高管要德才兼备、勇于奉献

中层要又红又专、乐见他成

基层要独当一面、敬业进取

▼知人善任的企业家要严于律己,恩威并济,让下属发挥最大能力;擅于示弱,让专业的人干专业的事。

▼汉高祖刘邦说:“运筹帷幄,决胜千里,我不如张良;治理国家,安抚百姓,我不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,我不如韩信。这三个人都是当世豪杰,能够为我所用,是我能够得天下的原因。”

企业家要成就一番事业,就要知人善任,有左膀右臂,有追随者。

徽商代表人物胡雪岩管理人才的办法

企业家知人善任要做好五件事

要成为伯乐,善于发现人才

不要朝三暮四,更不能叶公好龙,要慧眼识英雄。

精英人士多在体制内,挖人可以一举多得。

北南四海,广纳贤才

要有三顾茅庐的精神,明白众人拾柴火焰高。

如果能把竞争者转化为同事,是个不错的选择。

周公吐脯,爱护人才

要记住:人才后顾无忧,才能心无旁骛。

有个词儿叫:士为知己者死。没有惺惺相惜的真诚,哪有脚踏实地的友情。

有容乃大,人尽其才

要容人短处,用人长处,宁缺毋滥。

把那个支点给阿基米德,让他把地球撬起来。

用人不疑,从谏如流

要相信直觉,直觉乃真知之源,疑人不用。用人就是从谏如流:用建议、用意见、用比我们强的地方。

最后就知人善任,给企业家一些提醒:与员工直接说劳资关系,不要画大饼。员工不喜欢听说教,喜欢吃鱼的“鱼”,不喜欢渔夫的“渔”。

你的公司不是阿里巴巴,股份没有吸引力,强买强卖的股份是卖身契。

企业决策,得到最大多数人的认可,很重要。每天向前一小步,都是迈向成功的一大步。

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  • 有效制定决策,面对变化和计划调整提出解决方案;
  • 做教练型管理者,学会在管理公司的同时,促进员工的进步;
  • 学会给予团队成员持续有效的激励,帮助团队创造佳绩;
  • 认识团队建设的各个阶段,学习适合各个阶段的管理方式,建设高效团队。
  • 学会化解内部压力,更好地进行自我管理。

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