安踏企业大学校长梁家广:成功的企业,都拥有这种领导者

要想成为行业内的“独角兽”企业,你应该怎么做? 

除了做梦以外,打造创新型领导人才是关键。创新型领导力是助力组织成功的不二法宝。

 现如今,组织的内外部环境充满了复杂性和不确定性,传统的管理理念已不再适应新的组织发展要求。处在转型升级和创新发展阶段的各类组织,越来越需要具备创造力的领导者,以新的思维方式实施领导和管理。

而在第八期《大师小课》中,国内千亿市值、全球第三大运动品牌安踏公司,其企业大学校长梁家广老师,从创新领导者的特质、领导者如何破解窘境、管理者应该如何做出最佳决策等方面,为学员们找到了实现创新领导力的捷径。

作为跨界成长的人才发展专家,梁家广老师时任3M等国内外多家集团人才发展部负责人、企业大学校长,专注于创新领导力、经营管理和B2B销售管理的咨询,著有《向2M学创新》等。

以下为梁家广老师授课观点:

创新领导者的特质有哪些

究竟什么样的人才是具备创新领导者特质的呢?

首先是理想化带领,其次是高能激励个性化培养启迪智慧

这四个特质分别对应了四个名人——印度伟大的政治领袖甘地、乔布斯、柳传志和马斯克。 

甘地:圣雄甘地是印度最伟大的政治领袖,他用他的精神思想带领着国家迈向了独立,脱离了英国的殖民统治。他的非暴力的哲学思想不光引领了印度的成功,更是影响了全世界。而甘地他伟大的人格几乎是举世公认的,他赤诚的爱国热情,崇高的牺牲精神,都是引领着他向前。 

乔布斯:乔布斯作为苹果公司的创办人,他最重要的特质就是把苹果从默默无闻变成为市值最高的公司。而他最特别的一个特点叫做“现实扭曲立场”,用口若悬河的表述让所有人都可以迫切追求。乔布斯就是用这样一种办法引领他团队周围的人颠覆了业界的思维。 

柳传志:柳传志除建立了联想公司外,更核心的是他能够发现和培养新一代的领军人物。 

马斯克:马斯克是永远不会让大家知道下一个目标在哪里的人,同时他还能实现既定的每一个目标,而这是最能激发团队的。

领导者如何破解窘境 

有时候我们觉得事情并没有完美解决,甚至也不知道如何去做决策。但决策的六大维度,可以帮助所有管理做基准判定。 

决策的六大维度:

1.利益相关者的赞同;

2.时间的紧迫性,意为在做决策时要了解,我们有多少时间来做这样的决策;

3.决策的重要性;

4.决策者的经验和能力;

5.在当今资讯泛滥的背景下,决策者在做决策的时候是否可以捕捉关键信息和专业价值,这就是资讯的要求;

6.团队的合作,这一点最重要。

而基于这样决策的六大维度,产生了五种决策——五层决策模型,领导决策(一言堂)、精英决策、团队决策、全员决策和条件的授权。

什么是条件授权? 

我要讲一个简单例子,是在80年代中国发生的。那个时候,3M公司还没有进入中国,国际部的总裁杰姆要从美国来到中国寻找一个合资公司。而那个时候交通信息、电话,特别是没有微信,很多时候是靠长途电话、电报和E-mail。

这个时候管理该怎么办呢?就是授权。

按照当时杰姆的说法,如果拓展10亿人规模的市场,为什么一定要100%控股,而不是共享股份呢?

 有条件授权一定是在足够明确目标和清晰的边界条件下进行的,而针对不确定因素一定要有介入方法。

答疑环节

Q:如何增强团队的凝聚力?

梁家广:

如何凝聚团队的力量,很重要的就是尽量多的让团队成员参与到决策中去,从而增强成员们的归属感和使命感。在这个过程中,让成员越早参与进来,实际上越早能让他们明白为什么要做,同时也能推动他们更好的去完成工作,以及更愿意主动去沟通。

Q:如何让90后更自律?

梁家广:

我认为90后天生是具备很多优秀特质的,如果给90后一个明确的目标和足够大的空间,其实有时候他们的贡献精神和参与度会很高。

安踏拥有非常多的90后员工,有的甚至刚毕业两三年,在这种情况下只要他们自己能明确目标,老板提供方向跟支持,并设定清晰的边界,即便没有自律他们也会鞭策自己向前。

所以如果用好了管理的方式,其实90后的贡献效果比我们想象大很多。

Q:如何最大程度激发90后的工作热情和潜力?

梁家广:

激发90后的热情,只要点燃他们内心对于自我成就和对于目标实现带来的喜悦。包括给他们自由度,以及在这个过程中他们能获得学习,90后激情的热情会很高。对于90后来说,金钱的刺激不如激发他们内心对于自我的实现,所以应该去给他们一些尊重和自我实现。


Q:对于新晋团队管理者角色转变的建议是什么?

梁家广:

新晋管理者如果之前没有带团队的经验,那么第一件事情就是要理解团队,并且同时还要把自己的目标理清,这个时候需要依靠管理模式清晰地让大家去推进工作。

对于新晋管理者来说,一是要做好榜样,榜样的作用非常重要;其次还要知道包括管理工具在内的所有管理流程,以及如何安排好下属的工作。个人认为应先做PDCA以及目标管理,再做激发和赋能。

为您推荐

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注