打造卓越组织能力

课程名称

打造卓越组织能力

课程背景

 本系列帮助管理者打造卓越组织能力,课程涵盖了绩效管理,人员管理,沟通等多个维度,全方面提升管人能力。

讲师&简介

迈智HR云学堂

课程受众

企业内部高层管理者、一线管理者;人力资源部门、资源管理部门的管理者;负责企业内部绩效改进、员工成长及发展、企业文化建立的相关负责人员。

课程收益

  1. 本课程将帮助你了解销售团队的形成及团队建设的必要性;

2.掌握高效能销售团队建设的理念、方法、技巧及工具;

3.学习打造卓越销售团队核心能力:沟通、协作、执行、信任、激励能力;

4.掌握销售团队目标管理方法、技巧;

5.学习销售团队压力管理及冲突管理;

6.创新团队精神、提升企业核心竞争力。

课程大纲

章节一 什么是 STAR 原则

什么是 STAR 原则 

章节二 如何设定绩效目标

如何设定绩效目标

章节三 如何签订绩效合同

如何签订绩效合同

章节四 有效反馈的三大原则

有效反馈的三大原则

章节五 如何运用 STAR 模型进行反馈 

 如何运用 STAR 模型进行反馈 

章节六 如何进行绩效辅导

如何进行绩效辅导

章节七 如何准备绩效回顾面谈

如何准备绩效回顾面谈 

章节八 如何开展绩效回顾面谈

如何开展绩效回顾面谈 

章节九 如何管理持续低绩效员工

如何管理持续低绩效员工 

章节十 经理人的角色和职责

经理人的角色和职责

章节十一 了解你的团队成员

了解你的团队成员

章节十二 如何识别团队的成熟度

如何识别团队的成熟度 

章节十三 高效团队的三大特点

高效团队的三大特点

章节十四 影响团队氛围的六大因素

影响团队氛围的六大因素 

章节十五 沟通四部曲

沟通四部曲

章节十六 如何解决团队成员冲突

如何解决团队成员冲突 

章节十七 促进跨部门合作的四大杠杆

促进跨部门合作的四大杠杆 

章节十八 沟通风格解析

沟通风格解析

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