实践型教练领导力

课程名称

实践型教练领导力

课程背景

“教练”源于体育,是带领团队获得金牌的重要支持者。在管理领域中领导者将肩负起“教练”的职责, 科学地管理成员,有效地帮助下属成长,让团队取得耀眼的成果!《实践型教练领导力》就是要帮助企 业管理者掌握最实用的教练技术,由亲力亲为的管理者转变成赋能他人、成果导向的教练型领导者行为 派课程设计理念,每个知识点、工具给出正确示范,还有针对典型管理场景的综合运用示范,便于学员 理解和应用所学。

讲师&简介

季益祥老师

浙江大学工商管理硕士

企业教练、资深体验式培训专家

浙大咨询高级合伙人 复旦大学、上海交通大学、浙江大学、宁波理工学院、中石油常州阳光培训学校 特聘讲师

埃里克森国际学院《教练的艺术与科学》授证讲师

韩国 incoaching 公司《CoachingforYou®》认证讲师

英国 TACK 公司《FISH®》认证讲师

美国《领越领导力TM》认证讲师 历任销售经理、大区经理、销售培训经理等职务。 季老师从事销售管理与培训工作十多年,主持研发管理类课程十多门,参与企业 咨询、营销策划和员工培训 300 多起,累计授课时长超过 5000 课时。专注于企 业内部管理、服务技能和管理模式的训练。季老师理论底蕴深、善于调动气氛, 学员参与度与满意度高,学习工具实用,知识理论模型简明。

课程受众

企业各层级领导者、团队导师、项目经理、企业内训师。

课程收益

1.有效提升学员领导力,实现从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁;

2.理解教练型领导力的三项原则,形成教练的思维模式,与他人建立亲和、信任、协作的关系;

3.掌握教练式倾听、提问、反馈等具体方法,激发下属的潜能,快速提升工作能力;

4.帮助企业在组织内部建立结果导向的教练文化,提升管理效能、、达成组织绩效;

5.建立亲和式的教练文化,提升员工的敬业度,并有效降低离职率;

6.课程中的教练技术和工具,可以帮您更好的实践其他管理类课程,实现从知道到做到的转变。

课程大纲

章节一 教练通识

 发刊词 

为什么越来越多的管理者学习教练技术 

体育教练给管理者得启示

教练技术能为企业带来什么 

为什么教练型领导对管理者如此重要  

章节测试

章节二 深度倾听

如何让下属快速打开心扉

章节测试

章节三 有力提问

有时提问比答案更重要

让目标变清晰的提问五步法 

章节测试

章节四 有效反馈

你真的会夸人么 

还用三明治批评法?

章节测试

章节五 对话流程

4 步解决复杂问题

章节测试

章节六 场景及企业应用

谷歌优秀管理者如何做教练 

英特尔如何用教练提升员工敬业度

员工带着抱怨来汇报,如何教练

销售如何通过倾听和提问深挖客户需求 

管理者如何赋能员工,解放自己文件夹 

点燃员工激情,轻松应对绩效面谈 

员工在会议中沉默寡言,如何教练?

激发下属意愿,让布置任务不再难 

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