如何帮助 90 后尽快成为合格员工

课程名称

如何帮助 90 后尽快成为合格员工

课程背景

新 90 后员工的过度热情往往让很多管理者倍感压力。到底要给他们泼冷水还是给他们“挖渠”?90后在呵护备至的环境中成长,出来社会需要领导帮助树立正确的角色感,才能充分发挥其自身价值。

讲师&简介

韩庆峰(Leo 叔叔)

云学堂独家签约核心讲师; 高级咨询顾问、资深企业教练;

90 后管理权威、关系作家;

前和弈(中国)咨询有限公司 CEO 

曾任高管裁员顾问,擅长以人性方式解决组织问题;历时 10 年深入研究,积累 大量实战案例,总结出一套真正有实践指导意义的管理 90 后员工的方法论。 他曾拥有辉煌的职业经历,先后任职于国内最知名的几家人力资源公司,历任大 区总经理、产品总监、创新中心主任等职,并于 2010 年出任和弈(中国)咨询有 限公司的 CEO。在职业的顶峰,他选择放下名头,放慢脚步,静心思考,专心写 书。很多人觉得他活得太任性,他说:其实人人都可以任性地活,只是你愿不愿 意承受任性的代价。他曾是中国最优秀的高管裁员顾问,他的咨询经历远比《在 云端》和《炒鱿鱼面谈官》里的情节更富传奇色彩。他曾经只用一个晚上就令一 家前上市公司的总裁主动辞职,也曾有过用 14 个月近 30 轮谈判的代价裁掉一 个 CFO 的经历。他不是大学里的组织行为学教授,但他却是最懂人性和组织行 为的中国人之一。他被认为是中国最了解 90 后的非 90 后。10 年的深入研究, 从最开始把 90 后们当作“小白鼠”,到现在的“以 90 后为师”,视角的转变帮助 他从表象走进了 90 后们的内心。

课程受众

企业总经理、副总、部门经理、主管、一线班组长及所有从事管理的相关人员。

课程收益

1.了解新生代员工的典型行为和价值观

2.掌握系统性管理新生代员工的思路

3.打造自己的管理风格以带领新生代员工迎接挑战

4.增加对90后员工的有效管理与培养能力。

课程大纲

Leo 叔叔自我批评,“90 后管理”错了?

我们的管理经验是如何被 90 后“清零”的? 

管理学批判:错在把人想得太简单!

60、70、80、90、00 后特征详解!

“互联网思维”不够,你更缺“90 后思维”!

这才是“90 后思维”,与道德无关!!

60 后 vs. 90 后:相处最长,关系最差!

80 后 vs. 90 后:既不相同,也不认同! 

90 后 vs. 90 后:一个时代,两个世界!

在“90 后思维”中,我们预见怎样的未来?

90 后最藐视什么样的领导?

90 后最崇拜什么样的上司?

领导 90 后,只需八个字!

“一招三式”:领导 90 后的功夫!

Leo 叔叔详解第一式:软化冲突 

Leo 叔叔详解第二式:淡化权威 

Leo 叔叔详解第三式:强化边界 

如何将“一招三式”变成你的功夫?

入了你的门,就是你的人?90 后呵呵了!

做不成朋友,谈什么领导?

父母之“心”,领导之“法”

比“入职培训”重要百倍的“工作首日管理”

小心处理“高期望”,别让“人才”变“人弹”!

教会 90 后“一次做好一件事”!

转化心法总结:做朋友,种心锚!

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