18天搞懂目标管理

课程名称

18天搞懂目标管理

课程背景

围绕中国企业最头疼经营难题,德鲁克管理学院资深授权老师彭信之,从理论到实践进行全面解读和深入剖析德 鲁克目标管理,为学员提供战略思维模式、系统的理论框架和相应的实操管理工具,让德鲁克目标管理可复制可 落地可操作地植入到企业,帮助每一个企业从容应对纷繁复杂的商业环境和管理挑战,在“颠覆性时代”为企业 找准定位并突破困局,推动企业的优化升级,确保组织持续成功。

讲师&简介

彭信之老师

彼得•德鲁克管理学院资深讲师、北京师范大学中国教育创新研究院特聘专家、 国家开放大学网络培训中心客座教授、北京明德知行管理咨询有限公司顾问、、 埃里克森国际教练学院(ERICKSON)认证教练、国际行动教练协会(WIAC)认 证讲师、《智慧 NLP 教练实践》认证导师、国内多家主流财经媒体特约撰稿人。

理论功底深厚,已完成十余万字的德鲁克学习笔记,且能够将理论与实践相结 合,坚持在一线做业务辅导和管理咨询工作,深受客户信赖。同时师从国学导师 傅佩荣先生,深入研习儒学经典并能融会贯通,培训真诚感人,语言幽默风趣, 条理清晰,层次分明,课堂生动活泼,启人心智,使听者不倦,相悦以解。

课程受众

适用于任何组织,不论规模是大是小;

适用于每个经理人,不论他的阶层或是功能

课程收益

  1. 开拓战略视野:洞悉时代发展态势,摆脱个人立场的局限,基于德鲁克事业理论,重新界定所在的组织的使命和愿景,完成战略思考,为目标管理走出坚实第一步。
  2. 系统理论框架:通过“自我控制”化被动为主动,确保员工对行动、成果负责,在组织中建立高度的“绩效精神”的组织文化,激发团队战斗力,共同面对挑战与压力。
  3. 掌握实操工具:配合22个工具表单,帮助学员在实施过程中利用这些工具和手段能够分析自己的任务,清楚需要采取的行动,便于落地,带来实质性改变。

课程大纲

章节一 目标管理概述

目标管理的误区 

目标管理解决哪些问题 

为什么企业管理就是目标管理 

R1 章节测试

章节二 目标体系

建立目标的起点 

探寻组织的目标

目标的八大领域

R2 章节测试

18 天搞懂目标管理

章节三 实施基础

因目标而自我控制的管理 

因目标而进行的组织设计

实施目标管理的前提要求

R3 章节测试

章节四 制定目标

制定目标的技巧  

制定目标的步骤

制定指标的方法

R4 章节测试

章节五 有效实施

目标管理的基础流程 

目标管理的反馈机制 

目标管理的评估机制 

R5 章节测试

章节六 达成卓越

目标管理的有效辅导 

目标管理的干扰因素

用目标管理来面对你的人生 

R6 章节测试

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